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“ERP时代是把事情做好,而BIP则是把事情做对”。

转型平台服务,用友发布全新商业创新平台

8月6日,由用友主办的2020商业创新大会·南方峰会在珠海召开。用友在会上发布YonBIP(Business Innovation Platform,BIP)用友商业创新平台。作为用友3.0阶段的核心产品和服务,YonBIP将支撑和运行企业和公共组织的商业创新,让商业创新更加便捷。

YonBIP的发布,意味着用友云服务从产品服务模式升维到平台服务模式。用友加速构建和运营全球领先的商业创新平台,并引领企业服务从ERP到BIP的跨跃式发展。

从ERP到BIP,从产品服务模式到平台服务模式

用友网络董事长王文京表示,企业应用数智技术开展商业创新,必须要突破技术、商业、成本三大屏障,呼唤能够便捷进行商业创新的平台。商业创新平台是利用新一代数字化和智能化技术,实现企业产品与业务创新、组织与管理变革的综合服务平台。

转型平台服务,用友发布全新商业创新平台

BIP包括两个重要方面,一个是技术服务,一个是公共和关键的商业应用与业务服务。由于结合了技术和商业的公共与关键服务,平台上的企业、相关组织与个人可以随需、随时、随地开展商业创新,使商业创新突破了技术、商业、三道屏障。

同时BIP采用新一代IT架构,降低了企业IT的部署、应用和运行成本,使商业创新变得简单、便捷、大众化、社会化。

“信息技术在企业应用的上一个阶段是企业信息化阶段,代表的支撑系统是ERP(企业资源计划系统),对企业的关键价值‘“流程优化、提高效率’。企业进入数智化阶段,代表的使能体系是BIP,其带给企业的关键价值是‘商业创新,重构发展力’。”在王文京看来,BIP是技术驱动的又一个层次的商业革命。

生态先行,构建企业服务产业共创平台

据介绍,YonBIP是一个平台,更是一个生态。YonBIP云生态的业务策略是全生命周期的ISV服务和在线运营,建设全球领先的企业服务产业共创平台,携手伙伴共同服务企业客户。

用友云生态的构建模式是基于用友云平台与开发者社区,推动ISV创新更多原生开发成果;通过云市场应用商城聚合海量伙伴产品及服务;通过业务运营,聚合广大客户、用户,实现企业服务产业共创平台及O2O的商业模式。

目前,用友云市场入驻伙伴已突破7000家,入驻产品和服务突破11000个,生态与社会化协同能力更广泛。根据计划,未来将聚合十万家生态伙伴、亿级社群个人,服务超过千万家企业客户,为客户创造单一组织不能企及的价值。

■高端对话

转型平台服务,用友发布全新商业创新平台

用友网络董事长王文京

“做1.0财务软件的时候不知道西方怎么样,我们就跟着中国企业的需求去做;2.0做ERP的时候我们知道ERP在发达国家已经有基础了,我们很大程度上还是跟随者、学习者。但是到了现在3.0阶段,如今的产业发展环境,让中国厂商能在新一轮商业创新平台领先全球。”用友网络董事长王文京说。

此次会议期间,王文京在接受了南方日报记者专访,关于推进3.0战略的环境变化、对平台的思考。

谈转型动力:客户在变服务也要变

记者:用友3.0相较于前两个阶段,产业发展环境发生了怎样的变化?

王文京:相对于前面用友1.0财务软件、2.0 ERP软件的阶段,3.0阶段整个产业发展环境有了巨大的变化,最大的变化还是客户,包括服务海外、客户整体规模、经营管理、信息化基础,都和以往有了巨大的变化。

第二个变化,则是生态环境、生态成员的规模和水准,都与之前有很大的提升。

第三个变化是我们的支撑也发生了变化。经过32年的发展,我们在应用积累、技术、创新发展管理方面,都和当时做财务软件时完全不是一个层级了,也和做ERP自身的基础也有很大的发展和进步。

此外是国家的政策环境,特别最近这几年国家持续出台涉及到数字经济、企业上云、工业互联网、智能制造、企业数字化等等。与此同时,信息技术、IT技术也发生了革命性换代,1.0阶段还是PC单机,当时是很小型的数据库,2.0做ERP时还是CS架构,后面是BS架构,最后面是服务器集群,数据技术的环境就是大型数据库。如今,移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术朝着集群式发展。

记者:用友服务几十万家的企业服务,中国企业的数字到底处于什么样的水平?跟国际比我们是快还是慢?

王文京:中国企业的整体数字化水平,整体来讲我认为还是初到中级的阶段,不同企业发展阶段不一样,数字化水平差异是很大的,一些行业领先的企业,数字化水平已经到了比较高的水准,大部分企业我觉得还在从初到中级的过渡阶段,零数字化基本上没有。

如果把中国企业的数字化放在全球来看,一些行业领先企业已经走到了全球的第一方阵。可以预见,与工业经济时代会有所不同,那个时候我们是后面追赶,但现在有可能有一批中国企业会引领发展,也就是继消费互联网后,产业互联网、企业数字化等走在全球的前面。

谈商业模式:企业平台化演进催生平台服务模式

记者:商业创新平台的发布,这也意味着,平台公司和产品公司赚钱的模式不一样,平台公司要放长线,用友是上市公司,也是要交报表,这个怎么样去平衡?

王文京:全球的企业形态、组织形态在往平台化、生态化方向快速演进,用友在企业服务行业也是朝向这个方向。YonBIP的发布和推进也代表了用友自身基本的商业模式,从之前的解决方案,软件套件的模式转向平台生态型的模式。

在这个平台生态模式下,大量的中小微企业是多维的服务模式,大型企业的一大部分业务会采用多维服务模式,也有一些会专属或者私有部署,这样我们也能支持。对企业来说,实际上要的不只是工具,还包括平台型的产品。

向平台型模式转向确实会遇到这样的问题,需要比较大的投入,回报时间周期比较长,在这个问题上,我们还是比较明确的,要遵从行业规律,而且我觉得今天中国的资本市场,其实对这样一种模式已经认同接受了。

谈国产替代:新政对推动应用平台是一大机遇

记者:8月4日国务院发布促进集成电路产业和软件产业高质量发展若干政策,其中提到了基层软件、工业软件和应用软件关键的核心技术研发问题,怎么看待国产替代的挑战和机遇?

王文京:这个文件对我们是极大利好。我们在发展工业软件、应用软件,有了几十年的积累。有几大需要注意的背景,一是整个企业的数字化转型,数字化技术对企业创新的驱动,这是最大的背景;第二个背景就是中国商业环境里面所面临的挑战,在这个挑战下的独特场景的需要,比如营销、财务和人才的应用,这一点和国外有差异;第三个背景是自主可控,新的政策对发展国产工业软件、重大的企业应用平台系统都是一次特别难得的机会。

从挑战来讲,就是我们对整个架构体系不断结合客户的应用,与客户的互动创新,持续地把它做深做透,这块也是我们研发最着力的方向,整个平台最基础的底座是研发突破的方向。

【记者】郜小平

【作者】 郜小平

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

来源:南方+ - 创造更多价值

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文章来源: Linn
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