通讯员 赵宗花
近年来，为增强员工归属感和幸福感，滨州农商银行积极探索员工人文关怀的有效途径，通过解决员工实际困难、提升员工自身软硬件水平等方式，团队凝聚力得到明显提升。
关怀员工身心健康，解决员工实际困难
打造团队正能量。该行通过大力开展“责任银行、合规银行、智慧银行”企业价值观教育，培养员工的工作责任心，鼓励员工互帮互助、团结友爱；每年开展健康体检活动；举行“三八”妇女节、建军节、重阳节等节日活动；成立职工书屋，进一步充实员工精神食粮，彰显农商行大家庭的温暖。
推行危重疾病员工救助政策。对身患危重疾病符合条件的员工给予救助和补贴，2022年共救助员工10余人次，20余万元，增强了员工自信心和归属感。
推行“五必访”机制。坚持结婚生育必访、生病住院必访、员工家庭有重大困难必访、员工或直系亲属去世必访、员工退休必访，近两年，该行工会累计慰问员工100多人次。
建立员工归属感，营造良好工作氛围
增强员工的主人翁意识。滨州农商银行倡导员工参与全行管理的经营理念，重要决策和制度文件在印发前坚持征求员工意见，进一步赋予基层员工更多的知情权、参与权、监督权、管理权，确保各项政策及时、全面、准确地传递到全行员工。
通过组织民主生活会，设立意见箱、举报箱，定期或不定期征求员工在业绩考核、重大决策等方面的意见和建议，减少决策的盲目性、武断性，让员工对全行的决策部署明白、支持和参与，增强员工的认同感、归属感和责任感。
充分考虑员工在年龄、性别、岗位、层级的差异化需求，定期开展文体活动、主题教育活动、社会公益活动等内容丰富、形式多样的活动，给员工提供展示才华、交流情感的机会，使员工发挥才能、锻炼意志、陶冶情操，感受集体的力量，增进感情融合。
关怀员工发展，塑造员工过硬本领
滨州农商银行注重员工个体全面发展，坚持“按需施教，学以致用”的原则，建立合理有效的培训制度和考核标准。
坚持正确的用人导向，让能干事者有机会，干成事者有舞台，将合适的人员放在适合的岗位，建立劳资长期平衡发展的良性运行机制。
制定考试管理和表彰奖励办法，鼓励员工积极参加会计、审计、税务、法律等专业技术资格考试和执业资格考试，对取得相关证书者给予相应的物质奖励和补贴，一方面提升了员工自身的软硬件水平，另一方面为单位选拔人才创造了良性机制。