投资能力建设(投资能力条件是什么)

文化建设是证券基金行业健康发展的支柱。如何践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化是基金公司亟待落实的课题。景顺长城作为成立时间较长、外资参与较深的合资基金公司,在历史实践过程中逐步总结出一些思考、认识和方法,作为未来继续深化文化建设的基础。

知行合一是关键

景顺长城极为重视企业文化的作用,建立了完整的企业文化体系,包括企业愿景、品牌定位、使命、核心价值观等。公司的愿景是成为中国资产管理行业的持续领跑者;品牌定位为努力成为股票投资领先的多资产管理专家;公司使命是为客户持续创造财富,助员工提升自我价值;核心价值观是以客为尊,专业诚信,卓越高效,平等务实,合作担当。

这个体系既有历史沉淀,也是根据公司发展逐步增加和调整而来。在此指引下,员工能从集体认知上与公司保持一致,保障经营理念的有效执行。景顺长城经营理念相对简单,即以客为尊,专注主动投资管理能力,长期稳健合规经营。这种经营理念自公司成立伊始便确定和传承,也决定公司在业务选择上的态度是坚持有所为有所不为,持之以恒地进行投资能力建设,能力不足或非传统主动管理的业务谨慎参与。景顺长城认为,不能单纯和过度地追求规模增长,而是力求把握节奏,使能力建设与规模增长相匹配,能力建设适当快于规模增长速度,以保证业绩、业务、团队的稳定和良好的客户体验。

在景顺长城,企业文化贯彻最重要的是全体员工能将其内化于心,外化于行。首先是将企业文化和员工的业绩考核及奖惩切实结合;其次是充分发挥管理层和团队负责人在企业文化上的带头作用并体现在对团队成员的日常要求上;再次,通过制作企业文化手册、主题宣讲、专题活动、台卡甚至电脑壁纸等各种方式,充分在企业内外部进行传播,让员工在思想意识上有一致的目标。

良好的公司治理是基础

企业文化能够形成并保持长期贯彻,得益于景顺长城良好的公司治理。

一是公司股权结构非常稳定。景顺长城的中方股东长城证券(代表华能集团)和外方股东景顺集团各拥有公司49%股权,两大股东自公司成立以来未发生变化,股权比例结构保持均衡,双方沟通融洽顺畅,为公司经营创造了稳定环境。

二是中外股东目标一致,价值导向相同,均立足长远,不追求短期利益。股东双方在发起设立公司之初就明确了公司本土化运营的机制以及中外股东的主要角色分工,打造了良好的公司治理结构。

三是管理层考核出发点与价值导向相吻合。股东不仅帮助确定经营理念,而且用实际行动支持。董事会对管理层的考核和激励立足长期,对总体经营波动的容忍度高,管理团队因此也十分稳定,经营理念能够很好地延续和传承。

四是自身资源禀赋决定公司聚焦于主动管理业务。外方股东是一家以主动投资见长的独立资产管理公司,在海外市场经历过数次金融危机,经验丰富,对坚守资管本业有深刻理解。受股东影响,景顺长城成立以来一直注重资产管理公司核心能力,在业务选择时有所为有所不为,对非传统资管业务态度保守,自身能力不成熟的亦谨慎参与。

企业文化渗透方方面面

在投研、合规、销售和团队建设等具体实践中,景顺长城也积极落实企业文化。

景顺长城的投资理念是“宁取细水长流,不要惊涛裂岸”,要求基金经理追求持续的长期收益,保持与持有人利益一致,而不是一时的短期爆发。景顺长城采取了多种方法保证以上理念的贯彻。例如对基金经理的考核以长期业绩为主,每年考核的业绩包括一、三、五年期,其中三年期和五年期的权重更高;坚持基于业绩归因和组合特征数据分析的风格回顾及“排雷”机制;针对每个基金经理管理的组合,定期会有详细的业绩和风险数据分析报告,由投研高管和风控人员提出问题清单,由基金经理当面回答,以评估基金经理当期的投资行为是否符合长期投资理念,检视基金经理风格是否稳定持续。

在合规风控方面,景顺长城的企业文化体现在“内规严于外规”。全公司自上而下对合规高度重视,形成氛围比较浓厚的合规文化。对于任何业务的开展,合规先行,充分评估,在保障合规的前提下再开展业务。公司经营稳健,连续十年未受到监管机关行政监管措施。在风险管理方面,景顺长城坚持较高标准。公司成立以来即借鉴部分股东方的风控经验,例如在货币市场基金管理上,景顺长城早期在久期管理、杠杆控制、投资标的选择等方面都严于监管规定,更注重安全性和流动性,与后来出台趋严的货币基金流动性新规标准相吻合。

产品销售方面,企业文化体现在不以短期收入目标为导向,不冲短期规模排名,不盲从热门产品。产品发行秉承自身能力禀赋,以主动管理产品为主。公司重视权益类基金的发展,也着力寻求十年来权益类基金规模增长乏力的解决方案。

企业文化在公司人才培养、团队建设上的作用更为直接。景顺长城扁平少层级的管理架构、透明的沟通机制、较高效的决策体系以及对专业人才充分尊重的文化,促生了日常工作中包容平等的氛围。“助员工提升自我价值”的核心价值观强调并支持员工对外自身价值的提升,而不是局限于公司平台。文化的认同有助于稳定和吸引人才,景顺长城多年来基金经理离职率低于行业平均水平,企业文化起到了不可忽视的作用。

未来,景顺长城还将在合规、稳健、专业、诚信、创新等方面进一步深化企业文化建设,继续强化合规底线要求,提高员工合规知识和认知水平。专业上持续增强原有主动管理能力,培养新的投资能力,尤其是在权益投资领域深耕细作。保证全员在日常工作中的诚信意识,出现问题跟踪落实到个人。坚持长期稳健经营,秉承自身资源禀赋发展,谨守能力边界。充分发挥科技作用和海外经验的优势,开拓创新,提升自身的综合管理能力和客户服务能力。

来源: 中国证券报

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文章来源: 丽丽
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