抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，花塔村以党建引领为抓手，以“农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足”为目标，坚持“绘就一幅图、种好一粒米、织密一张网”+“聚焦重点、找准增点、依托特点、抓住支点”的“3+4”工作法，因地制宜，坚持农文旅融合发展，在壮大村集体经济、增强“造血”功能的同时，让村民搭上了“致富顺风车”。
聚焦重点，绘就“一幅图”
托起集体增收新希望
集体增收，直接受益的还是当地村民。在花塔村党总支的带领下，村支“两委”统一思想，迅速进行合同整理，澄清各地类合同、数量及亩数，按照市场价格，确定承包价格，绘制土地承包图斑，量化管理，“增收套餐”使村集体收入显著增加。
找准增点，种好“一粒米”
撬动农村产业新发展
在花塔村的稻田里，秧苗长得正欢。村民们笑称，这一亩亩稻田是他们的致富苗。2019年开始，花塔村一边建设完善稻田公园，一边发展晋祠大米上下游产业，形成了从育秧到丰收再到加工的全产业链。
“育秧”增收新希望。2019年花塔村建设稻米育秧基地40亩，为全区1000亩稻田提供秧苗，2022年又流转110亩土地用于建设稻田公园育秧基地，育秧效率提高了30倍，插秧成活率提高到95%。所产稻秧除满足本村使用外，还为周边村子和其他县市提供优质秧苗，按照每年的2000亩以上水稻育秧需求，可实现育秧收入近20万元。截至目前，花塔村今年已育秧900亩。
“认养”激发新活力。结合城边村的地理位置优势，村集体为周边城市居民提供稻米种植认养项目，每亩认养费用5000元，由村集体统一种植、管理、收割，认养户可随时体验稻米种植劳动。2021年此项为村集体经济收入11万元。
“混养”活化新产业。2020年开始与山西农业大学生态综合种养技术团队合作，投资30万元，试点建设40亩生态立体混养基地，将水稻种植与水产养殖有机结合，进行稻鱼、稻虾、稻蟹混合种养试验，实现“一水两用、一田双收”。2021年9月20日，晋源区首届“稻田捕捞丰收节”在花塔村稻田公园举行，吸引众多市民前来参与体验。
“加工”拓宽新渠道。随着晋祠大米知名度的提高，花塔村股份经济合作社引进先进设备，利用闲置厂房，创办了第一个村办企业——占地500平方米的稻米加工厂，提高了加工品质，满足了区内外客户加工需求，实现年增收35万元。
抓住支点，织密“一张网”
赋予乡村治理新动能
以党建统领解决乡村治理“谁来抓”的问题。花塔村持续优化基层党组织设置和功能，推进党建网格和乡村治理网格一体化。一方面，提升引领力，把任务落到网格中；另一方面，提升组织力，把支部建在网格上；同时，注重提升服务力，把民心凝聚于网格中。以网格为基本单位，推进公共服务、乡村治理、为民服务等工作，合力推动乡村治理落地落实。
以网格治理解决乡村治理“怎么抓”的问题。“上面千条线，下面一根针”，基层社会治理工作相对繁杂，如何激发治理活力、调动治理积极性是关键所在。花塔村坚持党建引领，构建“区域大网格--支部小网格--管家微网格”三级网格体系，设立2个网格党支部，23个微网格，村“两委”干部、普通党员、村民代表、全科网格员全部下沉网格，做到“多人合一网”，打通乡村治理“毛细血管”。
以党员包联解决乡村治理“精准抓”的问题。村党组织书记任总网格长，网格党支部书记由村党总支成员担任，并兼任网格长，村党总支成员和党员骨干担任微网格红色管家，红色管家与村民代表共同负责微网格，微网格内建立党员联系户制度，每名党员联系10户村民，提升了乡村治理的精细化、精准化水平。
依托特点，抓好农文旅
实现集体个人双增收
农文旅融合是农业农村发展大势所趋，也是城市消费需求热点所在。花塔村坚持“生态优先、以人为本、文旅引领、综合功能”理念，随着稻田公园及晋祠大米知名度的提高，花塔村将特色农业与传统文化相融合、将休闲观光与乡村文化相融合，不断探索民宿餐饮+农业休闲的致富路。并与多家商超、博览园、商圈签订大米、元宵、糍粑等产品购销协议，打开了销售渠道，达成自产、自制、自销，打造了完整产业链条。
今后，花塔村将继续以“党建链”辐射带动“产业链”，念好“农字经”，走好“文明路”，打好“旅游牌”，加速赋能乡村振兴，带动村民增收致富。
来源：晋祠镇 王婧
编辑：韩雪冰