公司想要长远发展,就必须不断壮大才能求得生存,不断更新设备和进行技术改造,合理调整企业的生产经营结构,并不断提高各种人员的素质等等......而无论是扩大生产经营规模,还是进行技术改造,都需要有资金供给。
所以,我们常说:“现金流,就是企业的血液”。
有的企业是靠利润一点点积累资金,以此实现滚雪球式的发展,这种发展模式无疑是稳健的。
但通过利润积累资金实现扩大再生产的模式也有明显不足,不足在于它积累资金太慢,可能导致企业错失发展机遇,甚至束缚住企业发展的手脚,错过最佳发展时机。
特别是很多中小企业,利润不高,融资对他们来说,就非常重要了。
那么,企业该如何选择融资时机呢?
今天,我们特意邀请到了圣商创业董事长袁力(字柏贤)来问我们详细解答这个问题——
假如,把公司发展比作是养育孩子,那么,我们肯定是提前储备好养育金,储备足够多对抗各类风险的资本。
所以,企业融资也是一样,在你不缺钱的时候就要考虑融资了,就像我们总是在阳光灿烂的日子修理屋顶,而不是等到倾盆大雨来临时的无法挽救。
《左传》中有句话:“居安思危,思则有备,有备无患”。
这话无论是放在古代,还是今天,都同样适用。
尤其是今天这样一个瞬息万变的时代,一切都变化得非常快。昨天还红红火火的公司,今天可能就销声匿迹了。
这话以前说很多人可能觉得危言耸听,但是经历了疫情、经历了这一两年大环境的低迷,以及最近教培行业的断崖式下跌,我们可能真的会清醒地意识到,这世上,根本没有一成不变的东西,真正恒久不变的东西,只有一个“变”字。
而且,不缺钱的时候融资,选择投资人的余地大、谈条件和签约的主动权也强,有利于以较好的条件获得融资。
更重要的是,融资不仅仅是融钱,更要看重投资人背后的资源。
除资金外还可以提供哪些企业所需的资源,比如人脉、渠道、市场、品牌推广打造、对接合作商等,企业的发展离不开资金与资源。
许多中小企业不愿承担风险,错失融资时机,最终走上衰败的轨迹。比如,1995年史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位,但到1997年,因其珠海“巨人大厦”资金链断裂,公司破产,为史玉柱带来上亿债务,史玉柱成为“中国首负”。
其实,企业发展中的每个阶段都需要资金的注入,随着企业的发展、项目的扩大,需要大规模的商业化时,就更需要投资的介入。
所以,一定要把握好融资时机,该融资时就融资,用融资推动企业的快速发展。
当然,除了融资时机的问题,还需要掌握融资技巧、选对融资方法等等,如果大家有企业融资的相关问题,欢迎来我们的线下研讨会现场学习、咨询!
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