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浸于腐世十数载,谈何速清自身浊
1、青春时代是一个短暂的美梦，当你醒来时，它早已消失得无影无踪了。
2、发一次脾气，就等于在进步的梯子上倒退一步。
3、懂得生命真谛的人，可以使短促的生命延长。
4、现实是真，未来是梦，只要努力，梦会成真。
5、没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
6、安眠药竟没有老师的讲课声有用
7、不要指望谁陪你一辈子没光的时候连影子都不陪你。
8、失败是坚忍的最后考验。俾斯麦
9、未来一片迷茫，我只好带上坚强勇敢去闯。经典励志说说心情短语。
10、并非神仙才能烧瓷器，有志的人可学精手艺。
11、一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以看着办吧！
12、翅膀能把雄鹰载向辽阔和高远，但，它却是由一根根轻微的羽毛组成的。
13、志当存高远(三国诸葛亮)
14、浸于腐世十数载，谈何速清自身浊？
15、想要什么，想清楚，选择，珍惜，一如对你的婚姻。
16、无敌成功法则4：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运
17、男人感情就是这样，像水龙头一样说关就关了
18、竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗敢于冒尖。
19、失败好比强奸，你不反抗他就会有下一次!
20、每天告诉自己一次，我真的很不错
21、能让你以前喜欢的人现在反过来追你那才是本事。
22、遇到问题时，问自己：我可以学到什么？
23、人最好的朋友是自己的十个手指。/caipu/
24、我们的人生不受制于先天环境，乃受制于我们自己所持的态度！
25、人的一生会遭遇无数次相逢，有些人是你看过便忘了的风景，有些人则在你的心里生根发芽。
26、把简单的变成丰富，是聪明；把丰富的变成简单，是智慧。丰富，有助思考；简单，便于实行。
27、我身后空无一人，怎敢轻易倒下。
28、我也不会难过你别太小看我有什么熬不过大不了唱首歌
29、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。
30、困难是人的教科书。
31、当你想吃玉米的时候，无论给你吃几个苹果还是几袋饼干，你最后还是感觉吃到不爽，还是会想去吃玉米。
32、宁为玉碎，不为瓦全。(北齐书元景安传)
33、金钱就像水一样，缺了它，会渴死；贪图它，会淹死。
34、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。
35、我成功，因为我未曾踌躇。
36、没有我地球照样会转，但有了我地球就会变的不一样！
伤感古风的空间说说：若有清怀淡如水，便无浊念似墨浓1、若有清怀淡如水，便无浊念似墨浓。
2、万帐穹庐人醉，星影摇摇欲坠。归梦隔狼河，又被河声搅碎。还睡，还睡，解道醒来无味。
3、昏鸦尽，小立恨因谁？急雪乍翻香阁絮，轻风吹到胆瓶梅，心字已成灰。
4、彼黍离离，彼稷之苗。行迈靡靡，中心摇摇。知我者谓我心忧，不知我者，谓我何求。悠悠苍天，此何人哉。
5、一生一代一双人，争教两处销魂。相思相望不相亲，天为谁春？
6、明月多情应笑我，笑我如今，辜负春心，独自闲行独自吟。
7、蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方。
8、海天谁放冰轮满，惆怅离情。莫说离情，但值良宵总泪只应碧落重相见，那是今生。可奈今生，刚作愁时又忆卿。
9、不是无心惜落花。落花无意恋春华。昨日盈盈枝上笑。谁道。今朝吹去落谁家。把酒临风千种恨。难问。梦回云散见无涯。妙舞清歌谁是主。回顾。高城不见夕阳斜。
11、君如无我，问君怀抱向谁开。
12、闻君有二意，故来相决绝。愿得一心人，白首不相离。
13、入不言兮出不辞，乘回风兮载云旗。悲莫悲兮生别离，乐莫乐兮新相知。
14、时光只顾催人老，不解多情，长恨离亭，滴泪春衫酒易醒。梧桐昨夜西风急，淡月朦胧，好梦频惊，何处高楼雁一声？
15、有一美人兮，见之不忘，一日不见兮，思之如狂。
16、我有所念人，隔在远远乡。我有所感事，结在深深肠。
17、上邪！我欲与君相知，长命无绝衰。山无陵，江水为竭，冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢与君绝!
十条微商奋斗早安语录，相信“相信的力量”，信任“信任的速在你连什么是为了做大事的小事和为了做小事的小事，都判断不了的时候，安心做好小事，是你有机会理解大事的唯一途径。没有判断力，也就没有选择权，判断力从哪儿来，从战场上一刀一枪的杀出来的，这个时候，不死就是本事。最怕你能力平平，却喜欢怀疑一切。领导怎么就那么喜欢坑你呢？你梦想着做大事，做领导，难道也注定要坑下属吗
我怎么总感觉先做好手头的小事只是领导不想给你升值涨薪的缓兵之计任何大事都有琐碎的工作确实不假，但为大事而做的小事和为小事而做的小事，好像不一样～不一样之处可能在于做完后的收获
不排除有时候是为了做小事而做小事，但更多时候，做好手头的小事，都意义重大。
有多少高管是从打杂开始的，年轻人，请先做好手头的小事才有机会谈别的。
看得很透彻。一般来说，领导都是为了公司发展更好，不会无缘无故让你去做毫无用处的事情，只有把一件件小事都做好，才有机会做大事。很多人一来就想做大事，可能是想太多了。还有的人，非要抬杠说，万一领导就是想坑你怎么办，那你有没有想过为啥坑的是你？
胸有鸿鹄之志，手无缚鸡之力。在这个互联网发达的时代，多数人都在异想天开，幻想一夜暴富，可实际生活还是碌碌无为。焦灼而又平庸的忙碌着。
当你真的做成一件所谓的大事时，你就会意识到：这简直是黑屋子里的群殴，当你获胜走出，自己都不知道是哪几拳放倒了对方。从来没做过什么大事，但是这段话细思之后，真的备受启迪。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。知道容易做到难啊！与诸君共勉之！
知易行难。做好每一件小事，就这么简单的一句话，要做到，做好，很难。
不在琐事中爆发，便在琐事中毁灭。我觉得你还是要思考一下为什么一天总结下来没有什么大块的任务。可能会对你接下来的工作有帮助。
谈何容易造句1、一场不期而至的暴风雪结束了他们短暂的夏季放牧，因尼斯和杰克必须道别了，因尼斯只说了句“后会有期”，但这又谈何容易。
2、如果他接受了一个人的敬酒，那么他就得接受所有人的敬酒，而一次喝下六、七杯白兰地谈何容易，除非他对此已习以为常。
3、要在观看足球赛的人群中找一个小男孩真像是海底捞针，谈何容易。
4、这项建设计画很有前瞻性，但要找到愿意投资的人谈何容易？
5、我只是不知道如何去爱，向人示爱又谈何容易？我只盼望他们能理解这一点，而他们却不能。
6、纽约商品交易所想和一个老牌市场领袖叫板谈何容易。
7、别看师傅做起来很顺手，要练到这样的手艺谈何容易。
8、人才是公司最重要的资产，然而，吸引并留住人才谈何容易，要留住雇员并激励他们，单靠一份薪水是做不到的。
9、你想得很美好，但要做谈何容易。
10、一间八平米的房子，要安放下一个家谈何容易，我只好把钢琴卖了。
11、要做到每个人都满意谈何容易？只要尽全力就是了。
12、酿青椒酿豆腐酿茄子的香气四溢，要在适当时候停口谈何容易。
13、但要令懒散成疾的儿童将一向依赖的垃圾食物、电脑游戏放下，谈何容易！
14、二十多年前的昂坪公共设施较贫乏，而雨量站需要在安全稳妥的场地运作，以免受飞禽走兽的骚扰，要找到合适的地点谈何容易！
15、但是在崎岖地势、苍茫大雪、没有食物、很少保暖衣物的条件下要一直保持希望谈何容易。
16、他坐下来，装着愉快的样子，可是谈何容易。大伙既不笑，也不吱声。于是他也只好一声不吭，心情沉重到了极点。
17、经过了这麽多年，你想消除你们之间的分歧谈何容易。
18、他们双方家庭是世仇，要促成婚事，谈何容易啊！
19、但是，不可不知道，要当一位出色的谈判专家真是谈何容易，既要有无穷的忍耐力和富有专业精神外，还要不分昼夜随时候命出勤。
新华保险到底可靠吗
学霸说保险，专注保险测评！如果你是想要够买新华的重疾险产品，建议你先看看这份对比表：《国内136款热门重疾险对比表》
新华是一家国内颇有名气的保险公司，公司规模较大，有着许多分支机构网点。新华人寿保险公司的经营内容重点在寿险、重疾险、年金险等人身保险业务上。
公司好不好不能光靠说的，还是要看看实际的产品如何。新华保险的保险产品总体来说除了贵点还是可以的，但有一些就不是特别友好了。具体的我们通过分析这个公司主推的一款重疾险来看看：
健康无忧C1是一款成年人的单次赔付重疾险，保障内容如图所示：
由图可以看出，健康无忧C1有着以下几点优点：
1、如果是在前10年不幸确诊为重疾或者身故，可以获得20%基本保额的额外赔付。
2、不幸患6种特定疾病的，如脑癌、胰腺癌等，可以得到120%的基本保额。
当然它也是有缺点的：
1、价格贵，保障只是中规中矩。单买1个单次赔付的重疾险就要花上1万多，这不是每个家庭都可以接受的。
2、轻症赔付的金额很少。目前市面上重疾险的轻症赔付金额基本是30%基本保额。这款产品的轻症赔付金额只有20%的基本保额，说真的，不值得。
这里是一些市面上性价比高的，比较值得买的产品，我为大家都整理出来了，建议购买重疾险前仔细看看：《十大值得买的热门重疾险大盘点！》
与此同时，我还收集了一些性价比不高的重疾险产品，给大家排排雷：《十大【不值得买】的重疾险大盘点！》
以上就是我对该问题的全部回答，往采纳。
币圈“三国杀”:谁才是行业的敌人
1
开局魔幻的2020，哪怕进入下半年，形势依旧严峻，大洋彼岸的Leader无视抖音的火星格局，立誓封杀;微信或将被米国政府再度封杀。全球整体经济金融环境恶化的情况下，中国币圈在一波DeFi狂潮之后，陆续出现项目跑路，依旧处在多事之秋。
直观感受，这波DeFi热潮本来将中心化交易所拦在门外，但无奈太热闹，先布局完智能链的币安一猛子扎了进来，一时没有反应过来的OKEx和火币就这样成了局外人。随着币安智能链的不断表演，OKEx和火币只能狂奔补课，据各种有意无意的透露，这两家极有可能在defi和公链领域有较大的动作。
据统计，OKEx、币安和火币Pro的成交量接近全球成交量的四成。现货交易量来看币安位列第一，衍生品领域目前前四名当中这三家都位列其中。上述三家交易所在中国市场来看是名副其实的三足鼎立。而这三家由中国人创办的加密货币交易平台之间的恩怨情仇，简直可以写就一部币圈的“三国杀”。
2018年5月，爆仓维权者光顾OKEx的关联公司，OKcoin办公楼被曝出遭到保安殴打；币安和红杉资本闹僵、火币却向红杉资本热情招手；OKEX创始人徐明星刚和火币李林喝完“交杯酒”，OKEx原高管李书沸就宣布离职，并光速入职火币；火币Pro、币安、OKEx纷纷被央视《经济信息联播》点名；2020年3月12日币市大动荡之后，OKEx和火币的宕机上演维权大戏；近期，由于币安智能链上的挖矿项目无常损失较大，币安迎来了维权罗生门.....
更令人大跌眼镜的是，币圈里的“黑稿”就从来没有缺席过，用制造各种花边绯闻的形式来“互黑”同行，使出“三十六计”的浑身解数来舆论“打压”同行...甚至还有人专门推出个“币安黑幕”的网站。（截止笔者发稿时，不知道是网站建设者良心发现还是被举报投诉了，已经无法打开）
至于币圈里的“人身攻击”，就更不一而足了。比如，恶意P图，抹黑同行进行色情营销——币安的何一、六六、七七均被恶意P图，对她们展开人身攻击。奇葩的是，OKEx竟然一度在其官方网站上，公开发布关于同行的负面新闻，后做了删除处理。
币圈的“撕逼”程度，比国内娱乐圈还奥斯卡，当然，对于熟悉币圈的“吃瓜群众”来说，三大交易所之间“明争暗斗”的事可能早已不是什么新鲜事，就在去年7月，三大知名交易所(币安、火币、OKEX)因为币安第八次销毁BNB引发了一场撕逼大战，看的咱们吃瓜群众一愣一愣的。更有各种“黑公关”，不一而足。
例如本月刚刚主网上线的币安智能链，完全就是一个“招黑”的项目，因为目前三大里面，只有币安先搞出了智能链，另外两家暂时做不到，所以斗争就不在台面上了。加上智能链刚开始跑起来的时候，线上入驻的某个项目开场演砸了，虽说这口锅扣在币安身上有点冤，但总算被抓到了小辫子，所以真假“维权群”等黑公关方式又接踵而至。
实际上，OKEx、火币、币安三家交易所之间的恩怨由来已久。我们从三家的历史脉络就能看出端倪。OKEx的“前身”OKCoin和火币都是国内交易所老字号，均创办于2013年。据熟悉币圈的“老人”说，刚开业的时候，两家还是邻居，窝在同一栋楼里。
比特币的“疯狂”使得这两家交易所成为行业头部，一度占据全球50%以上比特币现货交易份额。初期OKCoin非常注重用户体验，哪怕用户说自己丢了几个币，OK也会给个交代，“越努力，越幸运”，OK在早期接连获得百万天使投资，后又获风险投资机构千万美元的A轮投资。OK很快进入高速发展期——这也是徐明星最开心的一段创业时光。
火币网以永久免交易手续费吸引了大量用户，上线半年后就获得红杉资本A轮数千万美元投资。2015年开始，火币在市场占有率上开始占有绝对优势。
到了2017年，比特币再次迎来大牛市，价格暴涨接近2万美元。另一个巨头币安，进入大众眼线，打破了火币、OK两强对峙的局面。更何况，币安创始人赵长鹏和“币圈一姐”何一都曾是OKCoin的前高管。所以，这些为后面几家的缠斗埋下了伏笔。
三家交易所中，币安最年轻，2017年7月上线。“九四”过后，国内监管加严，火币、OK忙于保身，币安主打差异化，一开始就走国际化路线，服务器均注册设立在海外，迅速占领海外市场。币安的杀手锏是只做币币交易，不涉及加密货币对法币的交易对，巧妙地绕开监管。凭借着这张王牌，币安迅速崛起，用户体验不断提升，一度超越火币、OKEx，成为全球交易量最大的数字货币交易所。
币安也是三家交易平台中崛起最快的:从创立到晋升全球第一(按24小时交易量)，仅用了5个月。至此，数字货币交易所“三强鼎立”之势形成，币圈“三国杀”也正式开演，并延续至今。而在国外市场占据地位的币安如今“杀回”国内市场，自然难免被同行业们视为“眼中钉，肉中刺”，“欲除之而后快”。
但是，谁才是行业的敌人?
2
有人的地方就有江湖，有利益的地方就有纷争。币圈撕逼的背后，涉及到的都是切身利益，有着深层的原因和历史必然。赢家通吃的“马太效应”在任何领域都是残酷的真理。
大牛市下，人人致力于赚钱，虽然竞争不可避免，但市场在增长，属于做大蛋糕阶段，无非就是抢多抢少的区别。如今借着挖矿热潮才摸到了一点大牛市的边儿，市场已经到存量竞争阶段，抢蛋糕之下，无序竞争也就不足为奇。
可以预见，在下一轮热潮或者大行情到来之前，交易所间互相揭短、举报、制造负面会成为“新常态”。
其实，这些“内斗”行为不仅浪费行业资源，而且给行业外的人落下笑柄。没错，竞争平台被攻击是竞争平台的事，该头疼脑热是竞争对手的事情，我自壁上观就好。但皮之不存毛将焉附，若整个行业被攻击，币圈生态链上的每一个平台，都可以用张艺谋的一部电影名来概况——【一个都不能少】。
倾巢之下，焉有完卵?!
最好的行业“出路”就是三大交易所以竞合的共识来推动行业良性发展。虽然以目前币圈现状来看，不可能实现，但似乎是唯一的最好的出路。殊不知，币圈“内斗”与“乱象”才是整个行业的敌人!一直处于灰色与敏感地带的币圈，本身就是容易“一荣俱荣一损俱损”。
OPEC之前，中东各产油国乱成一团，互相倾轧，最终，他们意识到唯有团结合作，才能保护本国资源，维护自身利益。OPEC应运而生。跟石油比，数字货币当然很年轻，但发展态势有某种共通之处。所以币圈可以吸取这种成功经验，那就是合作框架下的竞争更加有利行业发展，各大交易所应该站在更高的一个高度去看待行业未来，督促行业回归正途。毕竟，现如今币圈的主要议题不是生存，而是发展。
作为链接技术和金融的纽带，交易所的地位非常重要，可以说，行业取得今日成就，交易所功不可没。那么，交易所的重要性就意味着币安、火币、OKEx就稳如泰山吗?这倒未必，其他方面不说，监管始终是悬在头上的达克摩斯之剑。
举个令人汗颜的例子，全球最大合规期货交易所芝加哥商品期货交易所(CME)的比特币期货，引用的现货结算价格，采用了全球6家交易所的现货价，币安、火币、OKEx占全球70%以上现货交易份额，居然没有一家入选。
这侧面看出三大交易所在监管眼里的尴尬处境。
P2P殷鉴在前，虽然疫情和国际形势暂时分散了政府的精力，但笔者相信关于数字货币的监管会很快提上议程。乱世用重典。币圈行业野蛮生长，乱象频出，部分平台触碰法律底线，需要国家层面强有力的监管出面干预。政府及相关机构应持续推进区块链安全标准化，完善监管机制与审查机制，规范区块链技术应用发展；重点可放在业务规则的制定完善上，而非平台的准入审批程序，应着力加强事中事后行为监管，保障用户数据安全。从区块链企业自身来说，平台需要加强核心技术攻关与研发，确保区块链技术及应用的自主可控。双重监管，保障区块链领域的健康发展。
如果币圈“三国杀”不思进取，依旧陷入交易所本身的纷争之中，不及时地进行行业生态布局，启动自身的“进化”，就注定被历史淘汰。只有站在致力于行业的整体繁荣的高度，从币圈到链圈到生态圈，方称得上行业的领先者和领导者。否则，就只是“割韭菜”的“一部机器”而已，必定没落。
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不可否认，整个区块链行业正逢发展之历史机遇。其中，政府对区块链高度定调与政策扶持的态度与行动，可见一斑。早在今年4月，区块链就被国家发改委明确为新型基础设施的重要组成部分，这是继2019年10月24日区块链被国家高层重视后，有关区块链的又一利好消息。5月，人民银行金融科技委员会2020年第1次会议强调“要强化监管科技应用实践，积极运用大数据、人工智能、云计算、区块链等技术加强数字监管能力建设，不断增强金融风险技防能力，提升监管专业性、统一性和穿透性”。7月，证监会发布《关于原则同意北京、上海、江苏、浙江、深圳等5家区域性股权市场开展区块链建设工作的函》，原则同意了北京、上海、浙江、江苏、深圳等区域性股权市场参与区块链建设试点工作。
与此同时，各地的扶持政策也竞相出台，纷纷抢占区块链技术高地。这些都意味着区块链大潮再次袭来，开始步入应用阶段，并有望最先在政务和金融领域大规模落地。此外，区块链技术在溯源、供应链、医疗、司法、知识产权等领域的应用前景也被寄予厚望。
这无疑给一直在币圈里“闷声赚钱”的企业们提出了新的挑战：必须走一条进化的道路。不能再拘泥于币圈本身，而是要致力于区块链生态的布局。这也是币圈“三国杀”的同时，也开始了“变脸”的原因之一。
笔者一直称火币为币圈里的“忍者神龟”，一直“悄悄的干活”，意欲整合产业链的上中下游业务，建立全球生态体系，与优秀的区块链产业研究伙伴共同赋能产业与协会。而前段时间，一直处于风口浪尖上的币安，在其三周年之际，也公开宣布了自己的“阶段成果”：从数字货币交易、开放矿池、项目投资到慈善公益、底层技术搭建、币安智能链上线以及区块链产业研究，币安的生态版图轮廓正在一步步变得清晰和充盈。就在7月份，币安公布了自己的“星火计划”，链接全球顶尖专家资源，积极响应政府号召，为合作伙伴提供新基建技术(人工智能、区块链、云计算、大数据)咨询辅导、技术前瞻、行业分析的分享和辅导。
一直以来，更多人把币圈的交易所简单地理解成加密数字资产交易平台，而忽略了它们在区块链应用落地上的建设。但币圈行业的健康发展还需进一步“脱胎换骨”，各平台不仅要自律，而且必须呼吁和配合国家相关部门的行业监管，共同为行业生态创造价值，让整个区块链产业在合规安全的道路上，快速发展。
越是行业大好的发展之际，越要呼吁行业监管和企业自律，以及考量行业的整体进化能力与生态机制。否则，“天要其亡，必要其狂”，P2P就是前车之鉴。
部门工作计划
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻需要制定一个详细的计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是我为大家收集的部门工作计划7篇，希望对大家有所帮助。
部门工作计划篇1一活动开展
在本学期辩论赛圆满举办的情况下下学期学习部工作重心将转移到特色亮点活动的举办上来，同时做好其它活动的举办和校级活动的协办工作。以下是对下学期活动的初步设想:
1.人文论坛
目的:扩大管院作为文科学院的“人文影响力”，展现管院特色，营造文化氛围。
内容:通过各类宣传广泛吸收各学院关心人文、时事的同学，针对一些时事、历史、文学命题进行研究、交流，定期举办论谈，号召更多同学参与，逐步扩大影响。条件成熟时在沁园广场进行公众演讲。
可实施性:首先，辩论赛反映了管院学生对此类活动的参与度和认可度较高。其次，我们可以以辩论队成员作为组织基础。此外，对经费人力等资源要求不高。
2.“大四临别赠言”活动
目的：通过大四同学与大一、大二同学交流，使大一、大二同学更多的获得大四学生关于大学学习、生活、考研、求职、就业等方面的指导。
内容：邀请管院大四各专业的优秀同学，与大一、大二学弟学妹进行沟通交流，形式可以是座谈，也可以是联谊，先就普遍关注的问题进行问答，随后进行自由交流，最后互留赠言。
可实施性：大一大二同学在考研、求职、就业等方面长期存在困惑疑虑，有倾听、询问需求，而大四同学也热心于与学弟学妹交流沟通，传授此类经验。
3.普法宣传活动
目的：体现管院学科特点，以专业知识扩大管院影响力。
内容：可与法协和作进行也可独立进行。选择大学生最容易忽视的若干法律问题，以宣传单展板等形式进行宣传。
4.继续做好管院辩论队的培养训练工作，以与其他学院友谊赛为主要锻炼方式砺练队伍，并做好思想沟通工作。争取在校赛中获得好成绩。
5.积极做好“科大杯”辩论赛和“挑战杯”的协办工作。
二.组织建设
1.“放权”。
进一步发挥委员创造力，和工作积极性，⑴各类活动具体策划与委员集体商议决定，部分较简单的活动可以由委员主导策划。⑵活动实施阶段，可以鼓励委员承担组织领导工作。
发挥委员创新能力，委员可自主策划活动，我们将尽量帮助予以实施。
2.“严管”。
第二学期由于委员自主意识加强，纪律性势必下滑，严管将非常必要。我们将进一步完善部门考核制度;完善部门规章制度，进一步强化集体意识服务意识。对自由散漫不服从统一指挥安排的坚决开除。
3.培训。
放眼长远，一方面，委员只有在学习部学到真正有益于自己的知识，才能以更**的热情为学生会奉献自己的力量;另一方面对委员的培训也是为学生会培养下一届人才的必然选择。根据学习部实际，委员培训主要将围绕公文书写、财务申报、领导及沟通技巧等展开。
4.沟通。
一方面针对委员第二学期工作热情不够等情况以单独谈心、部内联谊、例会引导为主要方式，进行沟通;另一方面，在生活学习上更多接触委员，充分了解委员，建立真挚感情，同时为下届学生会发现人才。
三.“上下沟通”和“左右协调”
1.和主席团做好沟通工作。
首先，吸取本学期教训，工作主动及时的向主席团汇报，便于主席团充分了解活动情况，发现问题及时指出。
其次，工作中出现困惑疑问难点及时与主席团沟通解决，
2.与其他兄弟部门做好协调配合。
⑴大型活动的策划，邀请主席团和各部门领导集体讨论决定，一般活动主动征求各部门负责人意见建议。保证使各部门对各项活动做到心中有数。增强管院学生会凝聚力。
⑵各项活动具体实施阶段需要其他部门协助，做到提前通知协调;协助其他部门工作做到认真细致负责。
⑶教育委员热爱管院学生会大家庭，放弃门户之见，积极参与其他部门活动之中。
下半年工作大体规划
一.发展方向
秉持学习部优良传统，内抓组织建设外抓活动开展，坚持以服务学习营造风气为宗旨，开展各项活动。
二.队伍建设
1.纳新，注重创新纳新宣传方式和选人方式。宣传尽量做到阐明各部门职能及定位。使新委员按兴趣爱好选择;纳新则要改变以往单纯演讲加问答的模式。选人时着重注意男女比例和专业比例。
2.培训，新学年的培训应尽早展开以提高委员随后的工作质量及效率。
3.制度建设，在本学年的学习部工作制度基础上，结合实际建立学习部的一套考核监督政策。
三.活动开展
1.继承第一学期文化氛围创建成果，提前开展“论坛”活动，将该文化活动传统化，规模化。进一步扩大其影响力。
2.从质量上进一步提高辩论赛水平。辩论赛作为学习部传统活动有较大影响力，应积极提高其水平。培养优秀辩手充实院队。
3.积极创新，紧扣学习部职能宗旨，积极探索新的活动形式和工作方法。
千里之行始于足下，无论怎样的计划，不脚踏实地的去一步步实施终究只能是计划。新的一年中我们将秉持本学期成功经验，吸取本学期工作教训，脚踏实地的开展新学年学习部工作。
部门工作计划篇2为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。
一、总体思路
以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6s精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
二、20××年安全生产管理工作目标是：
1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。
2、因工负伤率≤2‰。
3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。
4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;安全培训率达到100%;特殊工种持证上岗率达到100%。
三、20××年度安全生产规划：
为确保20××年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。
4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产安全。
5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。
四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，强化“三个教育”(即：安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育)，传达国家、省、市、公司关于安全生产的有关指示和精神。
2、针对公司人员流动性大的.特点，认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安全教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进行专门的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力，避免事故的发生。
五、抓好安保队伍建设，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故
1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。
六、做好持证上岗及安全档案工作，认真落实安全管理制度。
1、确定公司特殊工种的具体种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率达到100%，建立特殊工种的培训制度，完善安全生产档案管理工作。
2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。今年我们还需集中精力修订完善《安全生产管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营，从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。
未来靠我们努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要继续努力，开创隆迪公司安全生产工作新局面，为隆迪公司安全生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗!
部门工作计划篇3回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
一、信息网络管理
1、建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2、构架新型组织机构
3、增加人员配置：
（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6、动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
1、为进一步打响杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。
三、客户接待
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
部门工作计划篇4转眼间马上进入新的一年了，过去的一年，对于我来说，既是一个充满挑战又是一个充满机遇的一年。在即将迎来新的一年的时刻，我准备辞旧迎新，好好的迎接新的一年的工作和生活。在外面工作已经有好几年了，面对着每天的各种激烈的竞争，我需要做的还是要在实际上增强自己的实力，将自己做到最优，才能在众多人中脱颖而出。下面是我的具体总结和计划：
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求
3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，下一年取得更好的成绩，全面提高自己。
部门工作计划篇5为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。
各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门及分公司负责人要做好本部门工作人员工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门工作人员的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况
为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：
1、编制要求：
(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。
(2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：
a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日;
b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;
c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。
(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。
2、时间要求：
(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。
(2)请各部门按上述要求，对部门4月工作总结及5月工作计划进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。
特此通知!
部门工作计划篇61、一如既往地在学院党政的领导下，除了完成学校工会下达的各项基本工作，积极配合、支持学院的各项活动。
2、继续加强自身建设，珍惜各种学习机会，参加学校工会组织的各种讲座和交流，提高为大家服务的能力和水平。
3、进一步完善民主建设和维权工作，为全体教师营造一个气氛融洽、公平公正、和谐团结的工作气氛和环境。
4、积极参加学校工会组织的各项文体活动，利用各种机会向全校展示针灸推拿学院的风采。
5、主动关心青年教师，配合学院的青年教师联谊会，为他们的事业发展、生活稳定出谋划策，因为我们学院的青年教师的比例已近70%，工会应该关注他们的恋爱、婚姻和生育，他们的生活稳定了，才有更多的激情投入到繁重的教学、科研和医疗工作中去。
针灸推拿学院部门工会的工作开展能够根据自身特点，扎实工作，努力进取，有力促进了学院各项工作的顺利开展，全院上下形成人人向上的新景象，各项工作有条不紊而充满活力，教职工的凝聚力空前提高，大家决心在新的一年里在新的领导班子的领导下，把工作做的更好，使每一位教职工都为自己是“针推人”而自豪。
部门工作计划篇7为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成领导交付的各项工作任务，现制定20xx年工作计划：
一、管理工作
负责各自辖区内的所有管理工作，必须认真贯彻公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。
二、形象工作
必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以的形象去服务于物业和业主。
三、卫生管理工作
严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。
四、安全、突发时间处理工作
各严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作
要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作
加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。
七、收费管理工作
尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。
八、巡逻、保卫工作
严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。
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