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crm系统哪家公司做的最好
crm系统做得好的有：
1、SalesforceCRM
Salesforce是在线CRM系统的创始者，公司创建于1999年3月，同时是全球按需CRM解决方案的领导者。2022年2月10日丨Salesforce(CRM.US)盘前涨0.88%。
同时，传出Salesforce(CRM.US)计划为NFT提供云服务，但2020-2021年至今受中美贸易因素影响，对于国内用户来说，流畅的使用体验与本地化数据安全更加被看重，因此使其在中国的发展受到了一定程度的限制。
2、MSDynamics365
MicrosoftDynamics365的产生，是微软打造出的云端的新一代智能商业应用模块。Dynamics365整合CRM（DynamicsCRMOnline）和ERP（DynamicsAX）的功能，建立了全新的按需构建的应用模块来管理特定的业务功能。
Dynamics365应用程序旨在实现个性化体验，提高生产力，提供更深入的洞察力并适应业务需求，帮助企业加速数字化转型，以满足客户不断变化的需求并捕捉未来新的商机。
如今的Dynamics365融合了全球400百万家企业管理精髓，60%的五百强企业都使用它，而且在中型企业市场全球排名第一。但近两年年至今受中美贸易因素影响，中国市场不容乐观。
3、神州云动CloudCCCRM
神州云动CloudCC成立于2008年。客户群主要集中于上市公司、集团企业等中大型公司。持续打造SaaS+PaaS+AppStore的企业CRM生态。满足用户的定制和个性化需求。
2021年全球收入最高的10名运动员
四名运动员——包括一名四分卫和两名足球传奇人物——在过去一年里每人赚了1亿美元以上，创下了纪录。
在2020年的大部分时间里，世界顶尖运动员都处于边缘化的状态，他们为低薪而工作，对着空座位比赛，或被孤立在旨在阻止疫情的竞争泡沫中，这次疫情已使职业体育领域损失了数十亿美元。
不过，从最好的方面来说，情况不能再好了——至少在他们的财务实力方面。
过去12个月，全球收入最高的10位运动员的税前总收入为10.5亿美元，比去年的最高收入运动员高出28%。这一总收入比2018年创下的10.6亿美元的纪录只差几百万美元。在2018年的12个月里，拳击手弗洛伊德·梅威瑟（FloydMayweather）赚了2.85亿美元，几乎全部来自2017年他和康纳·麦格雷戈（ConorMcGregor）的收看付费比赛。
今年，麦格雷戈取得了胜利，利用他在综合格斗中无与伦比的人气，在UFC的八角球场外建立了一个利润丰厚的市场。傲慢的麦格雷戈在过去12个月里总共筹集了1.8亿美元；其中大部分来自他最近将自己在威士忌品牌ProperNo.Twelve的多数股权以1.5亿美元的价格出售给了ProximoSpirits。这是32岁的麦格雷戈首次问鼎全球收入最高的运动员，也是他第二次跻身榜单前十(2018年，在与梅威瑟的比赛之后，他以9,900万美元的收入排名第四)。麦格雷戈显然想把他的钱用在喝酒之外的工作上：他在最近的推特上提出了购买英超最有价值的球队曼联的牵强想法。
加上他的代言，麦格雷戈在过去12个月里在拳击生涯之外赚了1.58亿美元，成为继罗杰·费德勒(RogerFederer)和老虎·伍兹(TigerWoods)之后，第三位在仍然积极竞争的情况下，在场外一年赚到7,000万美元以上的运动员。
另外三位巨星今年的总收入也超过了1亿美元，他们是足球明星莱昂内尔·梅西（LionelMessi）和克里斯蒂亚诺·罗纳尔多（CristianoRonaldo），以及NFL四分卫达克·普雷斯科特（DakPrescott）。梅西去年夏天在球场外与巴塞罗那足球俱乐部发生戏剧性事件后，媒体报道了俱乐部糟糕的财务状况，并披露了他的合同价值6.74亿美元。梅西以2021年的1.3亿美元创下了足球运动员的纪录。普雷斯科特以1.075亿美元的收入打破了全美橄榄球联盟(NFL)球员的记录，这要归功于达拉斯牛仔队提供的6,600万美元的签约奖金。除费德勒、梅威瑟、内马尔、曼尼·帕奎奥（MannyPacquiao）和伍兹之外，今年榜单上的四名运动员仅在一年内收入超过了1亿美元。此前，以1亿美元收入出现在一份榜单上的最多人数是3位，分别是2018年、2019年和2020年。
勒布朗·詹姆斯（LeBronJames）暂未达到加入这个精英团体的门槛。这位洛杉矶湖人队的球星拿到了9,650万美元的收入，创下了NBA球员的纪录。另一项纪录是在2021年创下的：7,500万美元的收入进入了前十，打破了此前2019年创下的6,540万美元的最高纪录。今年的前十名还收获了共5.12亿美元的场外收入，打破了2020年创下的4.075亿美元的纪录。
这并不是说新冠肺炎疫情没有对运动员的收入造成影响。包括梅西在内的许多俱乐部的球员都被降薪。美国职业棒球大联盟去年将赛季从通常的162场比赛缩短到60场比赛，工资按比例计算。在NBA，两个缩短的赛季和空空如也的球场促使联盟对与球员的协议做出了紧急修改。对托管系统的调整，加上比赛日收入的大幅下降，意味着本赛季球员的薪水几乎肯定会减少20%。这意味着詹姆斯和凯文·杜兰特（KevinDurant）的收入都减少了超过700万美元，凯文·杜兰特今年以7,500万美元的收入排名第十。
但随着运动员在场外的收入比以往任何时候都多，这种下降与其说是灾难，不如说更令人讨厌。
1.康纳·麦格雷戈1.8亿美元
国籍：爱尔兰
年龄：32岁
运动：综合格斗
康纳·麦格雷戈(ConorMcGregor)今年1月在UFC257大赛上的亮相并不是他所希望的胜利回归——达斯汀·普瓦里耶(DustinPoirier)在麦格雷戈自2020年1月以来的第一次UFC比赛中击败了他——但他在这次比赛中获得了约2,200万美元的收入。真正赚钱的是他出售的威士忌品牌ProperNo.Twelve。支持的代言组合包括DraftKings，电子游戏Dystopia:ContestofHeroes和生活方式品牌RootsofFight。
场内收入：2,200万美元
场外收入：1.58亿美元
2.莱昂内尔·梅西1.3亿美元
国籍：阿根廷
年龄：33岁
运动：足球
莱昂内尔•梅西去年试图离开巴塞罗那的努力失败，让足球界一直处于紧张状态。随后，一份泄露的合同又引发了一场戏剧性的事件，这份合同显示了资金短缺的俱乐部付给他的薪水远远超出了之前的预期。他还有一些赞助，包括与阿迪达斯的终身合约，以及TommyHilfiger的妹妹GinnyHilfiger设计的一个服装系列。上个月，梅西向中国制药公司科兴生物发送了签名球衣，帮助他们在CopaAmérica足球锦标赛之前获得了5万支新冠肺炎疫苗。当他的合同在6月到期时，我们可以期待更多。
场内收入：9,700万美元
场外收入：3,300万美元
3.克里斯蒂亚诺·罗纳尔多1.2亿美元
国籍：葡萄牙
年龄：36岁
运动：足球
今年2月，克里斯蒂亚诺·罗纳尔多在Facebook、Instagram和Twitter上成为世界上第一个粉丝达到5亿的人，一个月后，他又超越了巴西传奇人物贝利的进球纪录，在尤文图斯战胜卡利亚里的比赛中上演帽子戏法，进球总数达到770个。这位36岁的球员与耐克签订了一份终身合同，经营品牌服装、配饰、酒店和健身房的CR7业务。他的合同为期四年，平均每年价值6,400万美元，将于2022年到期。
场内收入：7,000万美元
场外收入：5,000万美元
4.达克·普雷斯科特1.075亿美元
国籍：美国
年龄：27岁
运动：橄榄球
随着普雷斯科特四年1.6亿美元的合同续约，6,600万美元的签约奖金使这位牛仔队的明星在脚踝受伤后回到了价值1亿美元的俱乐部。对于这位世界上最有价值的运动队的四分卫来说，前景是光明的，他的代言组合已经包括SleepNumber,7/11和DirecTV。普雷斯科特最近还宣布在德克萨斯州投资连锁餐厅Walk-On's的四家分店。
场内收入：9,750万美元
场外收入：1,000万美元
5.勒布朗·詹姆斯9,650万美元
国籍：美国
年龄：36岁
运动：篮球
对勒布朗·詹姆斯来说，这是辉煌的一年，他的NBA总收入记录是在去年10月份他的第四次总冠军之后。他也没有放慢脚步：这位36岁的球员看上去在球场上和以往一样具有统治力，他将在7月上映的电影《空中大灌篮：新传奇》（SpaceJam：ANewLegacy）中作为好莱坞男主角首次亮相，并在离开长期合作伙伴可口可乐后与百事可乐签订了一份新合同。他最近还购买了芬威体育集团的一小部分股权，该集团拥有波士顿红袜队、利物浦足球俱乐部和劳什芬威赛车队。
场内收入：3,150万美元
场外收入：6,500万美元
6.内马尔9,500万美元
国籍：巴西
年龄：29岁
运动：足球
内马尔在Facebook、Instagram和Twitter上的2.82亿粉丝使他成为社交媒体上第三大受欢迎的运动员，仅次于克里斯蒂亚诺·罗纳尔多和莱昂内尔·梅西，也使他成为吸引品牌的主要人物。去年，他宣布提前退出与耐克乔丹品牌的合同，并成为彪马的品牌大使，代言其标志性的King鞋。上个月，EpicGames在其热门游戏《堡垒之夜》(Fortnite)中引入了这位狂热的电子游戏玩家，游戏中有他的皮肤，还举办了一场赢得他一双鞋的比赛。
场内收入：7,600万美元
场外收入：1,900万美元
7.罗杰·费德勒9,000万美元
国籍：瑞士
年龄：39岁
运动：网球
由于膝伤，罗杰·费德勒去年大部分时间都没有工作，他的9,000万美元收入几乎全部来自劳力士、瑞士信贷和优衣库等品牌的赞助。这位网球传奇人物最大的收获可能来自他在瑞士运动服装公司On的股份，据报道该公司计划于2021年秋季上市。
场内收入：3万美元
场外收入：9,000万美元
8.刘易斯·汉密尔顿8,200万美元
国籍：英国
年龄：36岁
运动：一级方程式赛车
2020年，他在7个赛季中第6次获得F1冠军，梅赛德斯车手刘易斯·汉密尔顿第二次进入榜单前十，2017年以4,600万美元排名第十。他上个赛季的11场比赛的胜利为他带来了可观的奖金和代言，代言包括TommyHilfiger、MonsterEnergy和彪马。他还推出了一个有关ExtremeE赛车系列的团队。
场内收入：7,000万美元
场外收入：1,200万美元
9.汤姆·布拉迪7,600万美元
国籍：美国
年龄：43岁
运动：橄榄球
43岁的汤姆·布拉迪刚刚迎来了他传奇生涯中最赚钱的一年。这位坦帕湾海盗队的四分卫与眼镜制造商ChristopherCloos和服装巨头Fanatics签订了代言合同，同时还在虚拟巡回比赛中担任发言人和商业代言人，赚得不少钱。(第七次获得超级碗冠军当然没有坏处。)布雷迪已经通过自己的健康品牌TB12开始涉足创业，最近又创办了一家电影制作公司和一个NFT平台。
场内收入：4,500万美元
场外收入：3,100万美元
10.凯文·杜兰特7,500万美元
国籍：美国
年龄：32岁
运动：篮球
凯文·杜兰特，在2019-20赛季因跟腱受伤缺席布鲁克林篮网队后，因谈话节目Boardroom和他的公司ThirtyFiveVentures成为了一个成熟的媒体大亨。他是《两个遥远的陌生人》(TwoDistantStrangers)的执行制片人，该片上个月获得了奥斯卡最佳真人短片奖。去年夏天，他购买了美国职业足球大联盟费城联盟的股份。杜兰特去年还在优步收购Postmates时套现，他在2016年以折扣价向这家初创公司投资了约100万美元。
场内收入：3,100万美元
场外收入：4,400万美元
制榜方法：
《福布斯》的场内收入数据包括2020年5月1日至2021年5月1日期间的所有奖金、工资和津贴。如果球员的常规赛在5月结束后仍有工资，就像在NBA和欧洲足球中一样，我们会分配整个赛季的工资。去年夏天，我们忽视了NBA球员在联盟泡沫中打球所获得的薪水和奖金；今年榜单上的数据只反映了2020-21赛季的NBA，由于联盟的托管调整，基本工资减少了20%。
场外收入数据是对截至5月1日的12个月里的赞助协议、出场费和授权收入的估计，再加上这位运动员经营的任何企业的现金回报，这是根据与业内人士的交谈得出的。我们不扣除税收或代理费，我们不包括投资收入。我们的榜单包括了在我们的时间框架内任何时间点活跃的运动员。
额外报道：贾斯汀·伯恩鲍姆(JustinBirnbaum)、大卫·道金斯(DavidDawkins)、克里斯蒂娜·塞蒂米(ChristinaSettimi)、阿里尔·夏皮罗(ArielShapiro)和玛德琳·伯格(MadelineBerg)。
译Stephen校李永强
三大协会发声遏制NFT金融化证券化倾向,这透漏出了什么信号
中国互联网金融协会、中国银行业协会、中国证券业协会联合发布《关于防范NFT相关金融风险的倡议》（下称《倡议》），提出坚决遏制NFT金融化证券化倾向，从严防范非法金融活动风险。《倡议》指出，NFT作为一项区块链技术创新应用，在丰富数字经济模式、促进文创产业发展等方面显现出一定的潜在价值，但同时也存在炒作、洗钱、非法金融活动等风险隐患，从六方面对行为规范提出要求：是不以比特币、以太币、泰达币等虚拟货币作为NFT发行交易的计价和结算工具。
五是对发行、售卖、购买主体进行实名认证，妥善保存客户身份资料和发行交易记录，积极配合反洗钱工作。六是不直接或间接投资NFT，不为投资NFT提供融资支持。“这次三大金融协会联合发声，力度和之前都不一样，算是首次有官方意味的发声。”某业内人士告诉《财经》记者。《财经》记者注意到，目前国内并无针对NFT相关正式立法，不过此前曾有行业自律公约发布。
国家版权交易中心联盟、中国美术学院、浙江省杭州互联男网友证处、央视动漫集团、湖南省博物馆、蚂蚁集团、京东科技、腾讯云等机构共同发布了《数字文创行业自律公约》，抵制任何形式的以数字文创作品为噱头，实质发行和炒作虚拟货币的行为；抵制任何形式的数字文创作品价格恶意炒作，防范投机炒作和金融化风险。而在国际社会，各国监管态度并不统一。
中国人民公安大学法学院副教授，法学博士苏宇曾撰文指出，非同质通证在法律上的定性尚属模糊，其潜在风险及监管需求也未得到充分认识。截至目前，非同质通证的发行、使用和交易等仍然需要借助整个数字通证的法律架构，必要的分化和分流仍然有待探索，这都不利于对非同质通证实现精准监管或治理。尽管在可预见的未来，非同质通证蓬勃发展的确定性受到专家认可，但非同质通证的法律治理仍然任重道远。
尤文图斯:成为一个生活方式品牌
尤文图斯正变得越来越“像自己了”。
即使这家意大利俱乐部在中国春节的贺岁视频中仍然用“老妇人”来调侃自己，但在过去几年中，尤文图斯在足球商业领域的拓展则更像它俱乐部名字的本意“青年人”——不再循规蹈矩，而是敢为人先，一如俱乐部在2019年升级的品牌口号“LIVEAHEAD”。
也难怪很多球迷会不理解，作为国内一个新兴的网络购物平台，得物无论从体量还是影响力上都显得相对“小众”，从流量的角度，这家在中国有着深厚影响力的俱乐部理应先与更大的平台合作。但显然，尤文图斯有着另一套商业逻辑。
“俱乐部希望通过产品和服务传递出尤文图斯作为一个生活方式品牌的独特之处，而得物平台年轻，独特，拥抱潮流的特点与尤文图斯品牌追求大胆、优雅和骄傲的品牌理念非常契合。”在这段俱乐部新闻稿的官方表述中，你看到的并不是一个典型体育组织对自己的定位与描述，这些语句更符合一个品牌或者公司对自己的表达。
这样的表述容易让你想起近年来体育世界的一种趋势，作为内容商业重要的一个领域，体育越来越多的跨界出圈，与商业世界的融合更加多元。但事实上，尤文图斯并不满足于单一的出圈与跨界，在过去几年，这家位于都灵的俱乐部在挑战一个更加宏大的商业目标——成为一个以足球商业为中心的生活方式品牌。
是品牌，而不仅仅是一家俱乐部
相比于比较遥远而陌生的商业逻辑，体育世界对于尤文图斯几年前更换俱乐部队徽的事情则更为熟知。
2017年，即将迎来俱乐部120岁生日的尤文图斯做了一个重大决定——某种程度上说，这个决定极有可能改变在第2个甲子中俱乐部的命运——启用全新版队徽。
俱乐部传奇主席乔瓦尼·阿涅利曾经留下这样一句名言：“每当在报道中看到以J开头的单词时我总是非常激动。”
当时关于那个新队徽“J”有着诸多解读，主流说法是尤文图斯希望通过一个更扁平化的logo拥抱互联网，投身数字化浪潮。3年之后，俱乐部在商业上的拓张结果告诉所有观察家们：你们还是把我想简单了。俱乐部正在力图围绕“J”logo，打造一个全新的商业矩阵。
关于该如何理解这个商业上的转变，俱乐部这样表达：过去尤文图斯都是关于足球的，而现在尤文图斯这个品牌的商业核心是足球。
在与尤文图斯团队的交流中，俱乐部负责品牌的官员试着如此向懒熊体育解释他们重塑俱乐部品牌的目标：他们把将极简设计风格的球队队徽放置于诸多的品牌logo中间，这些皆是全球性的标识，苹果，香奈儿，Airbnb，PlayStation……一个logo便代表了一种生活态度或者品味上的认知。未来成为它们中的一员，超越足球本身，创造有尤文图斯独特体验感的生活方式品牌，便是俱乐部下一个阶段的愿景。
生活方式品牌，这也许是一个你在各种文章里已经看过无数次，但仍然觉得抽象难懂的概念。简单来说，在消费升级的背景下，几乎每个品牌都在谈这个概念。譬如将传统书店包装为阅读空间，无印良品将卖场里的家具组合为一个酒店……跨界并将原有资源进行整理，进入不同的领域，扩展不同的边界，这就是尤文图斯想做的。
而这一系列变革背后的商业洞察，俱乐部主席安德雷亚·阿涅利在近几年的多次公开场合都有系统性阐述：
作为足球俱乐部，坚持你的传统与尊重忠于你的球迷，这都非常重要。但与此同时，你必须不断进化，去抓住那些全球量级的商业机会。正是这种认知使得我们开始去改变俱乐部的个性与品牌主张。我们非常清楚，尤文图斯未来的成长能力是否可以保持甚至加强皆系于我们是否可以改变视角去看问题。作为一个组织，我们不能够再把自己看作“仅仅是一个足球俱乐部”，我们应该是一个以足球为核心的品牌，我们是娱乐产业的一部分。
我们将俱乐部的受众分为三部分：热爱足球的人，热爱体育的人，热爱休闲娱乐。我们会持续不断用不同的方式与这三类受众进行交流。……现在，我们正在尝试超于足球本身同时加强我们创新的特质。
当然，作为已经在意大利股票市场挂牌二十年的上市机构，“尤文图斯公司“则对自己的“生活态度”表达的更加系统：
从一家足球俱乐部跨越成为一个消费品牌，在体育商业领域，类似的转变也近乎全无古人，北美体育联盟也仅仅是在一些局部的领域取得了一定意义上的成功。从任何商业维度上来讲，这都看似是一个不可能完成的任务。
但如果一定要为这个变革找到其成功的商业基础，除了俱乐部用超过百年时间积累的历史与荣誉，就是他背后的靠山，EXOR集团和阿涅利家族。
作为2020年世界500前公司中排名28位的公司，EXOR集团的业务几乎包括当下商业世界最赚钱的领域。它所拥有的金融、能源、汽车，工农业机械等相关公司在2020年带来了超过1600亿美元的营收和超过30亿美元的净利润。
与如此巨大的营收体量，让尤文图斯当下单赛季5-6亿欧元的营收，几千万欧元的利润或是亏损都显得不过是九牛一毛了。相比于充沛资金所带来的财务上的保障，EXOR集团与阿涅利家族更重要的东西其实是对于商业的深入的理解和前瞻性的商业判断，毕竟，作为《经济学人》杂志的大股东，又有多少可以说比他们更懂商业呢。
现任俱乐部主席安德烈亚·阿涅利曾说：尤文贯穿了家族的历史。
传统体育受众人数的下降，媒体及营销版图的变化，年轻一代对于“生活方式”消费的崛起，作为处于商业世界顶端的EXOR集团和掌管公司的阿涅利家族显然对于这些具有根本性的变化趋势有着最前沿的感知。
同时，作为意大利最有影响力的商业家族，阿涅利家族深知意大利本国经济及足球相关商业领域情况的恶化，而这直接影响了俱乐部三大传统的收入板块——比赛日、媒体版权和商业赞助的业务发展。
根据会计师事务所德勤近两年公布的《MoneyLeague》欧洲俱乐部营收报告，近年来一个趋势的变化值得注意：连续两年，世界最顶级的足球俱乐部的商业收入都高于了版权收入。在某种意义上，这是对过往足球俱乐部版权、比赛日、商业收入“442”或“433”营收比例的一种颠覆。这种颠覆的一个副作用就是资源将进一步向头部俱乐部聚拢，作为欧洲顶级俱乐部中的一员，没人会比尤文图斯更能感受到这种颠覆带来的紧迫感。
这种颠覆浪潮中所带来的焦虑也更加速了俱乐部做这次根本意义上变革的决心。
第一步，国际化
如果说成为一个生活方式品牌这个目标相对遥远，尤文图斯尝试走出困境的第一步其实非常务实——在意甲平台相对较弱、意大利国内经济发展受阻的情况下，尤文图斯决定要彻底进行国际化，充分挖掘海外市场。
尤文图斯一直被视为意大利足球的代表，在《米兰体育报》2017年评选出的俱乐部“120周年12大巨星”里，三分之二都是本土球员。而在2006年意大利国家队最终一次夺得世界杯的那场决赛中，球员大名单中所有入选的5名尤文球员全部出场。
这样的现象近年来发现了变化。从2015年开始，尤文图斯在每个夏季转会窗都有会巨额投入：3200万欧元的迪巴拉、9000万的伊瓜因、1亿欧元的C罗以及7500万的德里赫特。再加上其他几名高薪加盟的自由球员，尤文在21世纪的第2个十年末期完成了一支国际化战队建设。
商业层面上，2002年，尤文图斯将原本属于都灵市政府的德尔·阿尔皮球场买下——在此之前，从来没有一座意大利的公共体育场被私人机构买下。2011年9月，改建并更名的尤文图斯竞技场（JuventusStadium）正式投入使用。2017年夏天，尤文图斯与欧洲最大的保险集团安联达成合作，他们继续对球场保持独立运营，球场的冠名权则归属于安联集团，再次更名为安联竞技场（AllianzStadium）。去年夏天，双方正式续约到2030年，合同总价值超过了1亿欧元。
不仅如此，他们也在积极拓宽其他地域及品类的合作。在尤文图斯官网的合作伙伴列表中，我们发现来自东亚的品牌近年来开始密集地和“斑马军团”产生关联。其中包括两家来自日本的游戏厂商Cygames和KONAMI；三家来自中国不同领域的合作伙伴，百岁山、玲珑轮胎和万方家族办公室。
在足球运动算不上火爆的北美市场，尤文图斯也巧妙地通过跨界营销的形式火了一把。2018年11月，他们和NBA联盟中同样球衣主色为黑白相间的布鲁克林篮网合作举办了“尤文图斯之夜”活动，在美国成功出圈。这也被视为欧洲足球豪门和北美职业联盟之间跨界的典范。要知道，即使是美国老板控股的阿森纳、利物浦等球队，此前也极少有类似的联动。
据统计，自2020/2021赛季开始以来，尤文图斯已经新签了9家赞助商。在疫情下取得这一成绩实属不易，也印证了近年来国际化的商业路线取得阶段性成功。
调性、产品与商业大势
打开尤文图斯的官方网站，你可以对“优雅”有一个直观的认知。如果不是众多足球元素的集中出现，网站的UI的确更像一个高端消费品牌所带来的感觉，尤其是极具设计感的文字字体——这款叫做“JuventusFans”的字体是俱乐部为了升级品牌而定制的。
用设计打开局面，在成为生活方式品牌的道路上，尤文图斯选择了一个很意大利的开始。
2017年3月，尤文图斯提前以全新的形象参加了米兰设计周，通过两个镶嵌有金色新队徽的黑白手工大理石足球，让时尚界提前记住了“J”logo，狠狠地刷了一次存在感。次年，俱乐部以合作方的身份与设计周一起合办了概念设计展“U-JOINTS”。在这个完全没有足球甚至于体育元素的展览上，尤文图斯更期待的是将独特感，多元的包容性这样的标签与自己的品牌相结合，显然这条品牌打造之路从一开始就特立独行。
而在接下来几年，俱乐部在用设计打造品牌之一路线上走的更远。2019年1月，尤文图斯推出名为“Icon”的街头风格时装系列，以自有品牌的方式进军街头潮流领域。该系列包括了从短袖T恤、帽衫、毛衣到牛仔裤、夹克等众多单品，而这些产品也正是文章开头提到的得物平台将会销售的主力产品。
同年年末，这个“意甲品牌”与潮牌Palace打造三方联名产品。除了球衣上加入PALACE标识外，球衣上荧光绿色的装饰让人眼前一亮。标志性的黑白色条纹加入渐变效果，立即成为了一件潮流单品。在海外知名二手交易平台StockX上，同款球衣的售卖底价高达866美元。
在初步尝试成功后，尤文图斯迅速把联名模式复制，先后与官方赞助商、知名音乐人、艺术家合作，推出系列的联名产品。
而如果把2017年当作尤文图斯商业变革的时间原点，对于这一变革的准备其实早已开始，而且这个准备源于对于主题商业地产发展机会巨大的认知。早在2013年——尤文图斯新球场正式投入使用后两年——俱乐部就从都灵市政府买下了球场周边Continassa区域99年的使用权，并附有到期后自动续约的选择权。他们希望在这里打造出一个承载着俱乐部精神的尤文综合体“Jeco-system”。
作为主题商业地产项目，Juventusecosystem的业态很多元
尤文综合体就是一个大的生活空间，这里有尤文图斯概念旗舰店（JStore）、尤文图斯医疗中心（JMedical）、尤文图斯酒店（JHotel）、尤文图斯学院（JCollege）。简单来说，围绕俱乐部“LIVEAHEAD”的品牌理念，消费者在尤文综合体里可以体验到除看球外，购物、旅游、教育、生活等一系列不同业态。
所有的文化类IP都想做主题地产项目，复制迪士尼的成功。尤文图斯则根据自己IP手中的消费特点做出了一个同样商业逻辑之下不同功能的产品组合，甚至从实用性上来讲JVillage这个组合更加符合日常消费者需求。
设计感十足的JHotel未来将成为更多球迷看球+旅游的选择。
而且Jecosystem这个组合有更大的商业延展性，这其中的业态既可以共同组成成区域的主题商业地产，也可以作为独立业态存在。这非常重要，它意味着如果你是一位中国投资者，你可以选择其中一种合适中国市场的业态俱乐部合作，引进中国市场，建立中国版的“JHOTEL“，”JStore“。
此外，最近在体育圈十分火爆的NFT技术，尤文图斯也是率先尝试的足球俱乐部之一。他们与粉丝互动平台socios.com合作，通过区块链技术发行“粉丝代币”，和全球各地的粉丝发生更深度的互动。
懂中国的独特品牌
虽然尤文图斯这个品牌通过意甲和欧洲的赛事早已为中国球迷所熟悉，但他们其实是商业意义上的后来者，直到2019年8月这个来自于都灵的俱乐部才在中国香港设立它的亚洲办公室，这是尤文图斯在第一个海外分支机构。
作为后来者，他们深知，在中国这个全世界最有挑战性的商业环境中，亦步亦趋是没有办法与领先者竞争的。他们需要尝试在“懂中国”的基础上，做出“破格”的商业动作。
在这要“破格”的运营下，2019年夏天，在中国行期间，尤文图斯在上海东方明珠电视塔脚下打造了几千平米“尤文图斯小镇”，这是尤文图斯官方第一次以新形象正式亮相中国。
而在2021年的春节，俱乐部在新年贺岁视频《“尤”你就是年》中，放弃了四平八稳的常规套路，尝试完全从中国人的视角来拍摄一个疫情背景下的中国家庭的主题。虽然在俱乐部内部看来这个片子的完成度与他们想象中的还有很多差距。但媒体平台上受众的还是给出了非常积极的反馈，并且片花登上了央视晚间档的体育新闻，“破格“得到了超出预期的回报。
日前登陆得物则又是一次破格的操作，但效果根据俱乐部的反馈，也是远远超出预期的。
值得一提的是，现在尤文图斯在香港的办公室的所有员工中，只有一位是意大利人，其他都是精通中国和亚洲市场的“本地土著”。尤文图斯亚太区董事总经理FedericoPalomba告诉懒熊体育：“尤文图斯未来的商业雄心，是通过自身产品、服务和内容与全球用户建立起联系。中国是尤文图斯最重要的市场之一，中国的同事可以帮忙我们更加了解当地市场，并且拉近我们和当地的球迷以及合伙作伴间的距离。不止尤文图斯，中国人现在对足球充满热情，他们希望在未来能够成为足球强国。”
如今，尤文图斯已经在意甲九连冠，除了竞技层面的稳定表现，其在商业端发展的思路对于众多体育机构确实极具启发意义的。
比如如果品牌市场宣传的商业角度来理解2018年1亿欧元签入C罗的交易，你就不会再加入最近话题度很高的买C罗到底值不值的讨论当中，因为结果是如此的显而易见。
今后，从一个公司或者品牌的角度来理解尤文图斯可能是更好的选择，而球队则始终是这家公司的核心产品，这样你也许就更能够理解这家立志成为生活方式品牌的公司在商业运作上的精妙之处。
联 通迅游快卡内容结转规则
套餐包含的国内语音拨打分钟数仅限当月使用，未使用的部分不能延续、累加至次月及以后各月使用；套餐包含的国内流量当月未使用部分可结转至下月
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