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凶相毕露,打一什么生肖
是生肖蛇。凶相毕露，汉语成语，拼音是xiōngxiàngbìlù，意思是指原来伪装和善，遇事就露出了本相。出自柯岩《追赶太阳的人》。
梦见殴打异性
梦见殴打异性
梦见殴打异性，女人能够在做梦时候梦见蛇是财运有好转，如果能在梦中能感觉到悲痛、伤感，则有不好的可能预示，预示着近期你财运方面要注意以免丢失，下面是周公解梦梦见殴打异性吉凶和宜忌。
梦见殴打异性1梦见殴打异性是什么意思？周公解梦：
梦见殴打异性，象征着你近期运势不错，将在人际交往方面进展很顺利，会结识很多不错的新朋友，并获得大家的好感和赞誉。
工作者梦见殴打异性，意味着你近来的生活过得很稳定，能够有效完成自己的工作，比之前有更多的晋升机会，承担一些额外的责任。
商人梦见殴打异性，代表着你财运上升，正在做的生意将会红红火火，顺利赚取利益，还将有不错的投资机会，把握机会，就能顺利收获成功。
单身者梦见殴打异性，暗示着你近期的感情运势不错，将有不错的恋爱对象出现，并会有与之一起外出游玩的机会，要把握机会，展现自己的优秀，真诚待人，就能顺利收获爱情。
恋爱者梦见殴打异性，表示着你近期感情运势不错，表露了你想要将爱情升华的迫切渴望。可以跟对方袒露心扉，相信你们之间的感情，让你们的爱情开花结果。
学生梦见殴打异性，预示着你近期的学习运势很好，不仅在学习中感到轻松，还能在考试中取得优异的成绩。要继续勤勉努力，争取学业上的更大成功。
投资者梦见殴打异性，标志着你交友方面的运气很顺利。这时最好由你来领导这群好友，保证可以得到大家的.信赖，彼此和睦相处。
已婚者梦见殴打异性，寓示着你的家庭将会十分和谐，你能够将家庭打理的很好，而且会与家人相亲相爱，过上幸福的生活。
年轻人梦见殴打异性，寓意着你对他人尽心竭力，和他们的感情会更加深厚，会得到他人的赞扬。
梦见殴打异性2一、现代解梦
1、梦中遭无关人员殴打
预示着梦者霉运来袭，会面临很多挫败，要坚信自己可以冲出困境，摆脱现状。凶3分；不过若梦中梦者正在抵挡别人殴打，则意思正好相反，是工作上取得晋升的意思。
2、梦中伴侣遭遇殴打
暗示着你们的感情天长地久，双方情深意浓。
3、梦中殴打他人
代表梦者真心为别人付出，得到了人家的认同和欣赏夸奖。
二、原版解梦
1、《敦煌本梦书》
遭他人殴打于梦境，不祥之兆，预示灾难。
2、《梦林玄解》
遭他人殴打于梦境，不祥之兆，寓意失去受损。
3、《周公解梦》
遭他人殴打离世于梦境，乃祸事将离之意。
殴打他人于梦境，乃为人所赞之人，有声名鹊起之意。
配偶遭殴打于梦境，意为夫妻二人琴瑟和鸣，情比金坚。
遭无关之人殴打于梦境，不祥之兆，霉运临头。
胸膛遭殴于梦境，意有刑狱之危。
梦见靠自己打败了别人，这意味着他奉献给别人，也会得到别人的称赞。
如果梦见自己打败了别人，他会受到别人的表扬。
原版周公解梦
梦见被打了，一个大杀人犯。《敦煌本梦书》
被打死，走向灾难。《周公解梦》
梦想被打败了。梦见被打，失物就来了。《梦林玄解》
打人成名。《周公解梦》
他妻子被打了，他觉得自己很坚强。《周公解梦》
陌生人打自己，但自己是主人。《周公解梦》
捶胸顿足，坐牢。《周公解梦》
心理学解梦
梦的解释：玩是身体亲密接触，象征友谊。
精神分析：梦见自己打别人，意思是他会尽力帮助别人，也会被别人称赞；梦见唆使别人打人，这是吉兆。挨打的人会是你最好的朋友。梦见本人被一个与自己无关的人殴打，这是一个坏兆头，也是一个坏兆头。如果梦到最终被杀，这表明所有的痛苦和灾难都将结束，他将过上非常幸福的生活。如果病人做了这个梦，他的身体会很快恢复。梦见击中了自己的胸部，这是一个不祥的征兆。
生产的硬件条件
硬件几多坑
（一）始于创业梦想：
1.如果你有10万块大洋眼看着就要贬值了，又春心荡漾，可以试一下人生美妙的第一次创业；
2.如果你痴迷于软硬件结合，并且想闹点动静出来，那么，先与合伙人凑齐100万大洋后再开干会比较实际一点。
3.有一个好的创业Idea和计划后再开始，不能光靠激情，有目标，而后践行。
4.如果这个Idea是自己和几个小伙伴轻易就能实现的，那么就尽可能的减少聘用人员、设备、房租管理费用等，减少资金浪费。
5.时机非常重要，如果说你今天才想到一个堪比iWatch的伟大创意，那么先坐山观虎斗（狮虎群殴，寸草不生的，小伙伴们远一点吧）。
6.如果已婚女同胞来硬件创业，一定需要老公支持并参与，还可以再考验一次患难与共。当然，单身女屌丝硬件创业更值得尊敬和膜拜。
7.在辞职创业前，大脑和电脑里得有点私货，电子资料芯片指引设计规范供应商目录联系方式之类的，注意靠平时自己积累，但公司机密文件绝不要留存以绝后患。
8.找到目标客户做个产品的需求和市场调研，别下海裸泳后发现只有自己一个人玩，自娱自乐还是躲进被子吧。
9.那么，离职创业前跟同事和领导打好招呼，吃个感情饭，也许在你不济的时候，经常都还是东家兄弟帮你一把，或者混得不错还可以拉东家的人一起下水。
10.下海了，卷起袖子吧，张开双臂，敞开心扉，拥抱每个人，从一开始就从细节做好每一件事，好的开始可以少走弯路。
（二）硬件设计：
11.一个完整的项目设计计划书，包括：总需求、（备选替代）方案、输入输出等，一边做一边想一边改带来的是个永无止境的迭代。
12.原理图和PCB最好一个人完成，减少线路错误和理解失误，大型项目需要分工的例外。
13.芯片资料如果是中文的，也不要偷懒，找个英文版本对比一下，翻译人员经常开小车。
14.所有被动元器件（电阻、容、感、电源芯片等）额定值预留50%以上冗余，这些器件在恶劣情况下误差大得比较吓人。
15.元器件的PCB封装、图纸、实物一一对比，这部分设计错误的比例永远排第一，业界一般在75%以上，意思是大部分项目都要经历二次改板修改错误。
16.核心的、比较新的元器件选择时，诚恳地与供应商当面沟通，包括价格、供货、商务等细节问题，不要做出来发现缺货会郁闷到蛋疼。
17.物料清单BOM表要规范严谨，多一个字母少一个数字，性能规格千差万别，减少时间金钱浪费，但首次出错率仍然在50%以上。
18.跟软件保持沟通，不要硬一口气不服软，越是高级的硬件，越是需要软件来驱动。
19.学会做减法，坚决砍掉完全多余功能，只有精简的才是高效的、可靠的，不可靠的硬件宁可不用，不然将是恶梦的开始。
（三）硬件少不了结构外观设计：
20.确保前面的硬件电路能放到你想做的最终产品里面去。
21.在设计之初考虑好电池容量，选择供应商能供应的电池尺寸非常关键，不要发明创造出新的电池。
22.如果产品结构、组装比较复杂，不要偷懒不做3D模型和结构装配图，靠2D+立体想象就能设计组合有20个大小零件的牛人真心没有。
23.MD结构和ID外观永远是孪生兄弟，会经常PK，也相互促进，最终都要妥协平衡只为共赢。
24.“设计就是一切”，乔教主语录，产品设计（一般是指外观设计ID）可见非常重要！
25.简单可靠是设计的第一要义，太多华而不实的设计如同涂鸦。
26.一个懂原材料和加工工艺的设计师，才是真正合格的设计师。
27.在流行拆机测试的年代，内部结构的美观也是一种用户体验。
28.与模具工厂保持足够沟通，确保你设计的东西是它能造出来的，即使只做个结构外观手板。
29.一般来说，一套低调而又奢华的包装，既体现设计水平，又有用户至上的精神。用户大多反感把钱都花在了精美的包装上，容易留下不好的品牌形象。
（四）硬件和软件驱动设计：
30.硬件产品大多都是有一颗匹配的心脏，单片机够用就别用ARM，单核够用就别双核，够用就好，除非你要加入核竞赛。
31.心脏里面的驱动程序设计，最好在硬件芯片厂商的指导下进行，充分了解硬件的特性是做好软件驱动的第一步。
32.低功耗能源控制，要从最底层驱动考虑，该关闭的端口就关闭，该休眠的时候就立即休眠。
33.在极低温、高温、以及外部电磁干扰时，一些部件会工作失常，需要设置程序重启，或自动复位，并充分考虑纠错、时间冗余。
34.把驱动做成标准的上层调用接口，这样在更换底层硬件和驱动程序时，不必升级上层程序。
第二部分：应用及运营
（五）软件应用设计：
35.应用软件的设计自由度比较高，但有一个最基本的理论“体验为王”要遵守。
36.软硬件结合项目里面，应用的设计还需要考虑与硬件的交互、通讯带来的延时、掉线等异常问题，特别是国内3G网络情况不佳的环境下。
37.如果还在做PC应用，有点过了吧，先集中精力做好移动客户端吧，必要时再做PC端。
38.很多人纠结iOS还是Andriod，如果是做大众或屌丝级应用的，建议Andriod先做，如果是高富帅时尚产品，能先做好iOS就已经够了。
39.不要占用太多内存，配置永远跟不上应用的增长速度，运行越来越慢的时候，用户会认为是你的产品有问题了，而不是他的手机越来越慢，配置落伍了。
40.不是响亮的品牌或非必要，新的应用一定不要一开始就要求过多权限，用户会反感装个新软件要交出那么多权限，会有很多人放弃体验产品的机会。
41.应用软件尽可能一次性的做对、做好，相信App迭代开发那是欺骗自己和别人。软硬件结合的产品，究竟是软件不挺，还是硬件不硬，用户是不知情的，因此退货的比例很高。
（六）产品生产和验证：
42.找合适的加工厂生产样品，而不是自己在实验室里安装，工厂会帮你发现问题。
43.设计师、工程师绝对需要亲临工厂，与工人们一起完成前期生产。
44.向工人师傅虚心请教为什么不行，怎样才行。千万别只会指责别人笨，而无视自己的设计存在着各种不合理。
45.重点关注前期生产中的不良品，逐个分析，别因为99%是良品而高兴。也许这1%的不良原因，在下次生产时，就变成100%出现不良。
46.产品要进行基本的高低温、震动跌落、静电试验，除非只卖本地市场。
47.疲劳测试，就是让一个产品在最大性能下工作1天~10天看看，统计各种死机出错的概率。
48.最后是产品试用测试，准备几十个产品给不同目标人群，在各种不同状态下使用，验证产品的适应性和可靠性，还要统计用户体验反馈。
（七）企业运作：
49.尽可能早的注册公司，便于一切商务谈判。在很多地方可0元注册，创业屌丝的福音。
50.找个财务代理公司帮你完成注册和账务税务问题，除非你想体验一把各种排队盖章的乐趣。
51.尽可能少的注册公司股东（有限公司最低1个），其余用协议持股，减少后续股东变更的各种繁琐程序。
52.尽早取一个好名字，这是品牌的标签，方便记忆和传播，还得通过工商注册查询，据说小米就是前后想了几百个之后才注册下来的。
53.既然创业就不要纠结办公地，乔布斯是在车库谈妥的首笔融资，把那点好钢都用在刀刃上一定没错。
（八）法务及财务：
54.请一个不贵且愿意协助的法律顾问，让股东们重视法律约束而不是酒肉之盟。
55.与重要合作伙伴的合同协议及其签署最好由公司法律顾问认可。
56.如果有创造性的技术，要及时通过专利、著作权等知识产权形式保护起来，也许还能帮你申请政府补贴。
57.如果公司业务范围涉及到专营或垄断企业利益的时候，做个全面的法律法规问题诊断非常有必要，比如是否需要卫生许可/医疗器械认证/资质认定等，问题要及时规避。
58.创业前期的财务还是创始人自己做吧，活儿不多，又没有收入，就是打开电脑从自己账户上划钱出去，记录个流水。如果公司注册了，那就让代理公司协助做个外账。
59.创始人一开始就要有财务概念，学会基本的财务常识，在别人指导下能独立进行简单的财务管控。
60.如果有融资请一个专业一点的财务是很有必要的，投资人一般也会这么要求。
（九）批量及供应链管理：
61.与供应链做朋友，无论他是不是土豪老板，不要想当然的认为自己是客户，就要当人家大爷，有时候也许你得叫他们大爷，所以还是做朋友比较公平。
62.要大批量，就得直接面对各个供应商，不能图方便好玩儿，淘宝上搜一堆便宜零件回来，要么经常会规格不对，要么再想要的时候却断货了，甚至店铺关门了。
63.每个零件的供应商都是个圈子，如果是重要零件，就需要你打进圈子获得资源支持，君不见雷教主经常跟高通的高管一起混么？
64.确保你的市场计划与供应链的计划匹配，不然你会经常卖期货，是链条它就容易断。
65.如果你信誉度不错，你还可以让供应商赊账一段时间，这样你就可以把钞票留着自己公司周转，再给供应商，这是卖硬件产品的一大魅力，很多时候资金周转不是问题。
66.当然，遇到高通这样的江湖霸主，你可能得提前几个月把满当当的钱袋子提到人家府上做个登记，然后月底求人家给施舍点吃的。
67.做软件的公司都喜欢轻资产运营，那么找一个供应链管理企业帮你打理也不错，只是要找对人帮你打理。
第三部分：发展与提升
（十）品牌、营销、销售、市场
68.品牌是一个公司的形象和价值体现，只要告诉人家你是谁，要干什么，就已经初步建立起你的品牌雏形了。
69.品牌的诀窍不在于申请很多商标，而在于搞清楚你做的是什么，有什么价值，为什么用户需要你，与别人有何不同，这是品牌的关键——品牌定位。
70.没有品牌，就自动会被归类到无名山寨，用户不会分辨，也不会花时间去分辨。
71.营销就是将品牌通过各种手段兜售出去，让用户知道你，手段无不用其极，注意分寸就好。
72.有奖转发和大V转发已经不灵了，笑点尿点也看厌了，营销是需要不断推陈出新变革的，但好的“口碑”就是最好的营销，似乎几千年没变过，最值得继承发扬。
73.软硬件产品，需要同时考虑线上、线下的营销和销售差异，并有益结合起来，自家人不要先打起架来，自乱阵脚。
74.市场研究是个非常关键的工作，了解用户了解市场，然后才有最佳的决策，市场研究贯穿产品的出生、成长、死亡的各个环节。
75.创始人不一定要懂市场，但一定要找到懂市场的人。
（十一）商业模式浅析：
76.周教主说的很有道理：“商业模式包含四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，要怎么去赚钱”，软硬件产品更是要考虑赚钱，因为有硬性成本抹不去。
77.商业模式一定要简单、可行、切合实际，有成功的案例参考最好，而不是那种一个金点子就能改变世界的奇思妙想，“阅后即焚”这类仅限于App，硬件产品很少见这么轻易就成功的。
78.商业模式包含好的运营思路和方法，如果不懂运营，再好的商业模式也都是死亡模式，融资也只会加速死亡，或死得更响亮。
79.商业模式需要创新的“互联网思维”，即使最近各种“严打”，但道理跟多年前没变。
80.要打造自己和团队都觉得靠谱可行的商业模式，而不是为着讨好投资人而订制的假大空战略，虽然投资界鱼龙混杂，但“人傻钱多”的事总是不会被你遇到。
81.商业模式确定之前可以像办特区那样先行先试，确定之后还必须根据市场环境的变化而及时调整，确保它是活的，不是死的。
82.某些预言家喜欢吹嘘硬件免费，当然会实现，但也不用担心，至少在缺乏好硬件产品的当前，用户会为好的产品付钱，还没有为软件服务付费的习惯，所以先舍点成本做个好的产品才是正道。
（十二）瞎扯一下融资：
83.如果先有钱，再有创业，这是创业者的梦想。没有人会拿一只鸡蛋给公鸡孵，得把自己打造成为能生蛋的母鸡，蛋和小鸡就都有了。
84.融资的过程会是曲折漫长的，也有峰回路转，要有波澜不惊的心态，不然容易走入一个个投资人圈好的钻石坑里面出不来。
85.首先得做足够的自我评估，足够自信，然后才能上台面。
86.除了要融到资金，投资方的背景和手上的资源是个不容忽视的要素。
87.融到的钱要用，用到最需要的地方去，只有母鸡变火鸡，融资才有意义。
88.如果生存成问题面临倒闭，就别浪费时间去融资啦，赶紧承认失败或转行或上班去吧，投资方可不是壹基金，纯商业角度看跟某某会更接近。
（十三）足够重视团队及管理：
89.如果你是一个软硬皆通的极客，那么恭喜你，做个独行侠最好，这样就没有沟通烦恼了。
90.团队包括跟着你赤脚下田的兄弟，还应该有一帮在背后支持你的小伙伴们，在必要的时候你还可以去拉他们下水。
91.如果是初次创业，建议找一个创业导师，在团队建设和磨合上可以给你们经验，甚至某些时候是团队内部的和事佬。
92.创业不要只找同事和熟人，一个多元化和多层次的架构容易配合协调，减少某些原有的缺陷，有利于长期发展。
93.按绝大多数的经验，均分股权结构最容易散伙。没有绝对的公平，最好的结构是金字塔，相对集中能提高管理效率。
94.如果都是技术和业务合伙人创业，早期股权最佳方式是按投入金额和必要的资源贡献大小而分配，不投入资金和资源的，只有技术入股的，尽可能通过期权激励，特别是软硬件创业需要的资金还不小的时候，更考验决心和毅力。
95.公司应该有各种声音，多元化思维，但主旋律只有一个，那就是创始人或大股东，如果没有这样的灵魂或领军人物，那么纯民主决策的做法只能是危机重重。
96.分配好早期股权，也预留好期权，团队是需要不断增长的，给以后留点想象空间。
97.初期的团队宁缺毋滥，缺一个可以找人接替，多一个人要离开，团队容易离心离德。
98.某些技术岗位，找个靠谱的人先兼职再入伙也不错，在兼职期间还可以相互磨合一段时间，合适的时候再全职合伙。
99.如果自认为经验不够，最好的方式是参与到别人主导的创业中去，大多数创业经验都是从合伙创业中学来的，一下海就成功毕竟是少数。。
网恋被骗是种怎样的体验
中国社会网络环境特别发达，但是也存在一些诈骗或者欺骗的行为，我曾经有过网恋的经历，刚开始是被对方的颜值吸引，后来线下见面才发现照片与本人差距特别大。首先是我网恋被骗心里产生了很大的落差；其次是取消了和网恋对象的交往；再者是更愿意相信线下的恋情。需要从以下三方面来阐述分析网恋被骗是种怎么样的体验。
一、网恋被骗心里产生了很大的落差首先是网恋被骗心里产生了很大的落差，对于我而言刚开始之所以会和网恋对象确立关系还是看中了她的颜值，但是经过一段时间的恋情发展线下见面的时候发现本人与照片的差距实在太大，这让我一时之间无法接受所以产生了巨大的心理落差。
其实如果刚开始我就知道颜值差距那么大可能就不会确立网恋对象关系了。
二、取消了和网恋对象的交往其次是取消了和网恋对象的交往，对于我而言在与网恋对象线下见面结束后，虽然没有立即中断恋情关系，但是心里还是非常的矛盾，因为毕竟恋情已经发展了一段时间对她产生了一种依赖感，但是经过慎重的考虑最终还是选择和她中断恋情关系。
其实网恋对象一开始就应该不要用那么靓丽的照片互换信息，这样子就不会造成没有必要的网络恋情。
三、更愿意相信线下的爱情再者是更愿意相信线下的爱情，对于我而言现在更愿意通过朋友的关系或者同学的关系来寻找合适的对象，主要会主动参加一些聚会活动、露营活动、K歌活动、团建活动等来结识更多的异性，从而寻找到合适的伴侣，因为这样子更加可靠。
线下的爱情虽然有些局限性，但是从可靠性角度讲是更具优势的。
总结：
网络上发展恋情还是应该慎重，因为网络恋情对于很多人而言还是存在一定的陷阱的，有些是诈骗类型的，有些是照片与本人差距甚大的，所以还是应该先线下见面后再做是否发展关系的决定。
遇到网络恋情涉及诈骗圈套的解决方法：
主动将对应的聊天对象的IP地址还有其个人账户信息还有其它方面的一些真实信息提交给对应的派出所，并且不要发生任何转账的行为，涉及到任何转账行为的网络恋情都是诈骗圈套。
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